黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
(10)对贵重菜品原料采取特殊安全措施;
(11)员工不可带包进入仓库;
(12)严格执行存货记价和控制资料记录程序;
(13)货架上原料存放的顺序应和存货记录顺序一致;
(14)妥善保管仓库钥匙;
(15)仓库储藏不使用时必须上锁;
(16)由非库房人员参加每月存货记价工作。
五、菜品制作中的成本控制(五常管理)
常组织
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法:
1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别标准和方式。
3.清楚不需要物品。
常整顿
目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西,30秒找到要罩的东西。
做法:
1.对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)。
2.物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)。
3.标示所有的物品。
常清洁
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法:
1.建立清洁责任区。
2.清洁要领。
3.履行个人清洁责任。
常规范
目的:通过制度化来维持管理成果。
做法:
1.认真落实前面常组织。常整顿、常清洁工作。
2.分文明责任区,分区落实责任人。
3.视觉管理和透明度。
常自律
目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
做法:
1.维持推动常组织、常整顿、常清洁、常规范,并习惯化。
2.制定共同遵守有关的约定。
3.持之以恒。
坚持每天应用五常法。
六、传菜中的成本控制
传菜过程影响菜品产品的质量,也会对成本控制产生直接的影响。
传菜工作的主要内容包括:
设立传菜领班(FOODCHECKER菜品查核员)以确保承担怎人;保持厨房与传菜员之间的沟通顺。
传菜开餐前要准备适用且足够的餐用具;要保持菜品应有的温度;对菜品的形态要进行控制(菜品的色、型、美观);传菜人员明确并理解自己的职责;传菜控制点包括:要执行正确的程序,对产生上菜差错的原因进行分析。
严格执行每份菜品分量标准:菜品符合管理人员规定的质量标准,菜品外型美观;有足够的餐具和服务设备;严格执行退菜制度。
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