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餐饮企业如何有效控制餐饮成本

2018年03月16日  转载自互联网

第2页(共2页):餐饮企业如何有效控制餐饮成本[2]

内容摘要:如何有效控制餐饮成本是每一个餐饮管理者都必须思考的问题。是扩大生产还是裁减人手?下面的资料为大家介绍了如何有效控制餐饮成本,供参考。一、验货中的成本控制问题成本控制主要包括原材料的品质控制,保证菜品质...
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  (10)对贵重菜品原料采取特殊安全措施;


  (11)员工不可带包进入仓库;


  (12)严格执行存货记价和控制资料记录程序;


  (13)货架上原料存放的顺序应和存货记录顺序一致;


  (14)妥善保管仓库钥匙;


  (15)仓库储藏不使用时必须上锁;


  (16)由非库房人员参加每月存货记价工作。


  五、菜品制作中的成本控制(五常管理)


  常组织


  目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。


  做法:


  1.对所在的工作场所进行全面检查。


  2.制定需要和不需要的判别标准和方式。


  3.清楚不需要物品。

常整顿


  目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西,30秒找到要罩的东西。


  做法:


  1.对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)。


  2.物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)。


  3.标示所有的物品。


  常清洁


  目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。


  做法:


  1.建立清洁责任区。


  2.清洁要领。


  3.履行个人清洁责任。


  常规范


  目的:通过制度化来维持管理成果。


  做法:


  1.认真落实前面常组织。常整顿、常清洁工作。


  2.分文明责任区,分区落实责任人。


  3.视觉管理和透明度。


  常自律


  目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。


  做法:


  1.维持推动常组织、常整顿、常清洁、常规范,并习惯化。


  2.制定共同遵守有关的约定。


  3.持之以恒。


  坚持每天应用五常法。


  六、传菜中的成本控制


  传菜过程影响菜品产品的质量,也会对成本控制产生直接的影响。


  传菜工作的主要内容包括:


  设立传菜领班(FOODCHECKER菜品查核员)以确保承担怎人;保持厨房与传菜员之间的沟通顺。


  传菜开餐前要准备适用且足够的餐用具;要保持菜品应有的温度;对菜品的形态要进行控制(菜品的色、型、美观);传菜人员明确并理解自己的职责;传菜控制点包括:要执行正确的程序,对产生上菜差错的原因进行分析。


  严格执行每份菜品分量标准:菜品符合管理人员规定的质量标准,菜品外型美观;有足够的餐具和服务设备;严格执行退菜制度。

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