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餐饮外送管理试行方案

2018年03月16日  转载自互联网
内容摘要:外送管理试行方案为了加强对外送业务的管理,提高外送服务质量,提升公司整体服务形象,现对外送管理办法进行调整。一、外送人员组成:前堂训导员和服务员。外送业务由主要前堂人员负责,当前堂人员不够时,由经理协...
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外送管理试行方案 为了加强对外送业务的管理,提高外送服务质量,提升公司整体服务形象,现对外送管理办法进行调整。


一、 外送人员组成:前堂训导员和服务员。外送业务由主要前堂人员负责,当前堂人员不够时,由经理协调操作间及后堂人员完成。 


二、 前堂训导员职责:


1、 负责协调安排前堂员工班次、休假。


2、 负责对前堂新进员工进行入职培训。


3、 负责对外送业务进行培训。


4、 负责对外送人员进行安排。 


三、 业务奖金提成方案:


1、 按当月外送金额的2%进行小组提成,作为前堂小组当月奖金。


2、 前堂总提成的5%为训导员管理奖金,然后前堂员工平均分配(包括训导员)。


3、 新进员工第一个月没有奖金,故其所送外卖金额不计入当天前堂外送金额。


4、 操作间和后堂人员所送外卖不计入前堂外送金额。


5、 请假一天以上(包含1天)的人员没有奖金,其奖金由其余人员平分(或充公)? 


四、 惩罚条例:


1、 公司例行检查时,前堂因卫生等被扣分,则按每扣1分则扣除当月前堂奖金的1%,以此类推。


2、 如因个人原因被扣分,则按每扣1分扣除当月奖金10%,训导员连带扣除1%。


3、 外送服务被客人投诉1次扣除当月奖金50%。

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本文转载自互联网

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