黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼，一款备受大众喜爱的街头美食，外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠，凭借低成本、...
一、职业生涯管理的内容：
1．目的：把员工个人需要与企业需要统一起来。
2．主要内容：
分析员工个人品质和外在环境―>确定选择什么职业、在什么单位和什么地方从业。
在所选的职业队伍中担任什么职务－>各职业发展时期的修正与完善：设计职业培训和开发行动计划，合理安排每一步的时间、顺序和方向。
二、职业生涯的发展道路分类：
（一）专业技术和行政管理类型（按职业领域）
1．专业技术型：
存在两种可能：
对专业技术内容和活动本身感兴趣，追求这方面的提高和成就。
虽选择此方向，但对管理仍有一定兴趣。
2．行政管理型：
对地位和影响力，以及与它们相伴生的威望、荣誉和待遇等感兴趣。
思维能力突出，担任技术部门主管
既有思维能力又善于人际关系，胜任职能部门主管，甚至进入企业的决策层
欠缺思维分析能力及感情方面的承受力，担任基层领导工作
（二）纵向型、横向型和核心型（按职业道路发展方向）
1．纵向发展型：指员工的职务等级由低到高晋升。只有少数人晋升到最高层。
2．横向发展型：指同一层次不同职务之间的转移。以利寻找最佳位置，为纵向及核心方向发展创造条件。
3．核心发展型：指由组织外围向组织内圈发展。有机会参与重大问题的讨论和决策。
三、职业发展管理应注意的问题
1．提高对职业发展管理的认识
2．个人职业发展与组织发展相结合
3．对员工一视同仁，提倡公开而平等的竞争
4．注意对不同职业发展阶段的员工的不同指导和关心
四、职业发展规划应防止的误区
1．我的目标就是总裁
2．能做好下属就能做好主管
3．成功的关键在于运气
4．职业发展规划是人事部门的事，与我无关
5．由老总决定升迁
6．只要改正了缺点，就能得到升迁
7．大事小事都要尽力去做
8．这山望着那山高
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