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酒店销售部营销提成方案

2018年03月19日  转载自互联网
内容摘要:一、目的为了加强酒店营销管理,鼓励销售人员外出开发客户,努力发掘团体客户和重要客户,提高酒店营销业绩。二、提成实施方案(一)提成范围会议销售、协议客户住宿、团队人注宴会销售和写字间租赁等。(二)要求1、...
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  一、目的

  为了加强酒店营销管理,鼓励销售人员外出开发客户,努力发掘团体客户和重要客户,提高酒店营销业绩。

  二、提成实施方案

  (一)提成范围

  会议销售、协议客户住宿、团队人住、宴会销售和写字间租赁等。

  (二)要求

  1、销售人员必须走出“酒店去开发新的客户,其业绩算作为个人业绩,提成单独计提。

  2、领导介绍和主动上门的客户为销售部整体业绩。

  3、凡销售人员亲自开发的会议、餐饮、客房、团队的客户再次与酒店合作,六个月以内算个人业绩,六个月以上算销售部整体业绩。

  4、酒店餐饮部分的营销额度,其中60%算作餐饮部营业额,剩余计销售部业绩。

  5、所有营销额度的确认以销售部下单为准。

  6、未收回营销款的,不能计入营销额度。

  (三)提成规定

  1、销售部每月整体营销额完成基数为 万元,整体完成此基数时提成按              %计提。

  2、销售部每月整体营销额完成超出此基数,原基数的提成仍然按照             %提成,超出部分按照             %计提。

  3、销售部每月整体营销额未完成此基数的               %,全体销售人员没有提成。

  4、销售部每月整体营销额完成此基数的                %,提成按             %计提,超过             %时,每增长              %,提成比例增长              %。

  5、销售部每月整体营销额提成部分由全体销售部人员均分,销售人员个人业绩的提成归个人所有。

  6、销售部领取的提成在当月兑现             %

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本文转载自互联网

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