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内功需练6个地方
在甘文波看来,如果说10年之前的企业发展靠创新,那么10年之后的企业要想继续在竞争激烈的市场存活下去,那么就必须苦练内功。他说,练内功就是为了提升企业的基础能力,而基础能力的提升则能够让企业在不确定的未来有底气以“不变应万变”。
如何练好内功?甘文波认为同样需要做好6个方面
精细化管理
从总部来讲,精简机构设置,让信息交流更顺畅。从单店来讲,减少后厨环节,分流富余人员,改进激励方式。
提高标准化程度
将中央厨房提到一个重要地位,大幅提高中央厨房对重点产品的配送比例。
提高产品集中度
金翠河的产品多达200多种
2016年,金翠河的目标是让销售排行前10的产品占到2016年总销量的30%,排名前30的占到60%。在集中产品后,有利于对产品种类、原材料和产品质量的管控,实现标准化生产。
重塑品牌形象
金翠河的目标客群是白领阶层,因此从文化和价值上,金翠河这一品牌都将进行重新梳理。
调整激励制度
打破“吃大锅饭”的制度,基层一级员工以个人考核为主,提高工作积极性。单店管理层人员考核与门店目标紧密相关,引导他们关注门店目标。
引导创新
在练好内功保证企业能够不下滑后,金翠河也将用创新来牵引其继续发展,而在哪方面进行创新?甘文波神秘的笑了笑说:“顺势而为”。
|微评|
小企业的大企业病
奔跑了10年的金翠河已经积累了太多弊病,虽然规模算中等,但是却已经出现了大企业身上常犯的病。就像在疾跑中的人一样,这些弊病只是被所取得的一个又一个成功而获得的成就感掩盖。
当心大企业病
当速度放缓,打鸡血的效益与日剧减,才发现,从神经末梢传来的痛感已经愈发强烈,再不停下来仔细查看,找到痛点并解决,那么,以后扩散开来可能会危及到整个生命。
而这并不仅仅是金翠河所面临的问题,任何翻过10年这道坎的餐企都会面临这样一个无法回避的问题:当通过“创新”加上跑到中段被“互联网”这一针鸡血打入后持续狂飙了10年,当从观众(用户)处获得的成就感日渐式微。
如果餐企的管理者再不放缓脚步检视自己,练好内功为第二次的重新起跑做好准备,那么下一个10年的某一个时间点极有可能折戟沉沙。
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