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2月3日上午7时24分,一篇名为《曝黄太吉融资失败濒临倒闭》的文章在朋友圈迅速传播,部分餐饮、互联网、创投圈人士都对此文表示关注。
各方反应不一:有人表示“果然……终于……”,有人认为“即使现在为假,可能早晚成真”。
约2小时后,发布方删除此文,表示文内所言“不严谨”、“向赫畅道歉”。随后,黄太吉通过其官方微信号发布“针对网络谣言《曝黄太吉融资失败濒临倒闭》严正声明!”当日17时27分,黄太吉再次发文《感谢那些盼着我们失败的人》。
对于这个事件,当事双方已各有论断。此时我们不谈是非,只谈谈是非之外4个值得思考的问题。
1、有多少人想看笑话?
围观创业公司,心态比声音可怕
曝料分析文章出现后,一方面是舆论对事实质疑的声音,还有一方面更强力的声音,就是对文章体现的“情绪”的反感。这篇文章之所以能在短时间内被广泛转载,实际上有一定的社会心理基础。
▲面对危机舆情,黄太吉昨天连发两份“声明”
对于创业行为,人们在理性上承认和认可那些“出位”的人,知道他们做的事具有“正面性”,但是,对于个别成功者,有时候会“泛酸”,“看热闹”、“乐见其败但不宣之于口”多少代表了某些人的心态。
文章发布方和赫畅在各自声明中都用了四个字——“创业不易”,是的。
中国的创业环境复杂,既要面对自我,又要面对“他者”。对于创业者、创业公司而言,有时会陷于突破自我易、对抗流言难的尴尬境地,而这还不是尴尬的最高境界,尴尬的最高境界是:面对说三道四好办,面对看热闹难缠。
最近,网上也有针对另一个互联网餐饮知名品牌的文章,题目同样很刺激——用了“气息奄奄”一词。我们不论其分析内容是否属实,时间自会证明品牌能活多久,这里想说的还是心态:一个合格观众的自我修养。
生与死是创业公司自己的事儿,但大家作为观众,多一些善意,何妨?
他们成了,作为同龄、同行的人岂不与有荣焉,他们如果真被唱衰了,丢人的仅仅是创业者自己?未必。
罗振宇在转发黄太吉声明时这样配文:“为一家创业公司失败而欢呼雀跃、自证英明的人,我已拉黑。”
餐饮不易,餐饮创业不易。这种“被看热闹”的尴尬,不只属于黄太吉,很可能属于所有创业人、创业公司,也许不少人正等着看这批创业者的热闹。
相煎何急?!他们向死而生,不是为了验证你我的英明。
2、给创业公司“下结论”
“指标”里不能少了六个词
对于黄太吉这种类型的创业公司而言,盈亏数字或者说暂时的融资状态,不能作为评判其未来发展与否的首要指标。尤其是对其盈亏的“锱铢必较”、刨根问底,在这个阶段大可不必,它们有的才勉强“三岁”。
赚钱,是对每个公司的核心或者终极要求,但一定要分阶段去“命令”。就像以BAT为背景的外卖公司们,为何都是先烧钱?而不是马上向投入要效益?对于未成年人,年少阶段是练本领、学技能、培养造血能力,可能没谁生下来就被要求立马赚钱回报家庭。
观察创业公司,除了钱,内参君觉得六个词可能更加有意义:活力、潜力、想象空间;创造力、约束力、吸引力。
前三个在投资人眼中更有价值,后三个对于投资人、用户、公司则是三赢。
投资人在创业公司发展初期,更看重其活跃度和未来发展是否有想象空间,哪怕一个公司当下具有较强盈利能力,但未来可期空间有限,也未必会被投资人看好。
对于公司、消费者、员工而言,创造力、约束力、吸引力更重要,一个公司能否频繁推陈出新,在创新的过程中又能坚持有所为有所不为,这是企业文化重要的构成因素,从而才能形成公司吸引力,由内而外散发企业气质和魅力,员工愿意跟你干,用户愿意跟你玩儿。
3、创业公司
面对舆情危机可向黄太吉取五个经
黄太吉面对舆情危机早已不是一回两回,可能隔三差五就得有些小风小浪,但此次较为典型,其舆情应对能力确有值得点赞之处,一场舆情危机已有成为正面宣传的势头,“同情分”没少拿。
综观此次黄太吉舆情应对,可以简要总结五点,以供同业参考:
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本文转载自:餐饮老板内参
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