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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 餐饮业是流动性很强的行业,每年年后由于大量离职会冒出不少空岗,于是店家要忙着招服务员,但愿意做服务员的人却不多。杭州市外来劳动力市场2月20日的统计数据也反映了这一情况,当天招聘中餐烹饪人员111人,餐饮服...
  • 事情是人做的,员工管理对于任何企业都是头等重要的大事。不论大企业,还是小餐厅,都应该有人力资源管理的意识,因为它是企业稳定和发展的重要基矗在餐厅管理软件中,员工管理一般会包括员工档案、员工考勤和员工绩...
  • 随着社会经济的变化,各式各样的餐饮业如雨后春笋般地产生,然而由于市场发展空间有限,再加上同行业的激烈竞争,众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。所以,在这样的市场背景下,如何寻找发展出路便成...
  • 员工文明礼仪规范员工守则一、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。二、遵守社会公德,维护公共秩序,提高自身修养,维护公司形象。三、尽忠职守,敬业爱岗,勤勉主动,乐观向上。四、相互学习、相互尊重,相...
  • 餐饮企业的管理环节虽然很多,涉及面很宽,但笔者认为出品(主要指菜品)、服务、环境是它的三大支柱。前厅主要担负着服务管理的任务,它是餐饮管理体系中的重要组成部分。一个餐饮企业在有形服务上,要为顾客提供精...
  • 在餐旅业企业中,任职的每个人都扮演一个角色,新职工接触到的人都期望这些角色按准则行事。比如,经理期望职工按一定的方式行动和工作,高一层的管理人员希望职工个人与全体工作人员协调并对企业的总目标做出贡献。...
  • 就目前来讲,餐饮行业是人员流动较大的行业。由于种种原因,员工的有序或无序的更换是经常的事。因此人才的流动、技术和服务的流失,也是餐饮业经营者很头痛的事。因为人员无原因的随意更换以及自然的“跳槽”,不但...
  • 开餐馆,组织好一支较为优秀的员工队伍非常关键,这是餐馆经营成败的基矗作为经营者对于招聘员工问题应慎重考虑,如:各类人员的比例;员工的具体编制;员工的来源以及员工的具体条件等等。要有充分考虑的时间和最后...
  • 在日常工作中常常遇到这样的问题:员工每天来上班,总是打不起精神,抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高,质量不好,或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。那么,如何针对员工的症结激...
  • 部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系:一、管理者和被管理者的关系。部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经...
  • 某餐饮公司通过对本公司员工的不良习惯进行调查,以此促进员工职业自律、改良服务规范、改进服务意识,达到服务的规范统一。通过调查,公司提出以下管理要求:一、员工职业自律意识的培养必须作为工作的重点克服员工...
  • 人的需要分为五个层次:生理需要、安全需要、尊重需要、成就需要。当较低层次的需要得到满足后就会产生更高一级的需要。只有未满足的需要才能够影响和行为。人的行为是由主导需要决定的。较为常用的激励理论有双因素...
  • 作为一个服务性很强的餐饮行业,如果能达到让消费者“高兴而来、满意而归”的服务水准,那也是一件十分不容易的事,同时说明这家餐馆中服务员挑选得非常成功。由于餐饮市场的日益扩大,给消费者带来许多方便。随着人...
  • “80后的一代都吃不了苦,本地学生不愿从事基层工作。”深圳本地不少酒店管理层人士有这样的观点。“在国外读了几年酒店管理,也并不等于一来就能‘管理’,酒店其实对文凭的要求并不高,真正需要的还是‘由低做起’...
  • 员工素质管理人才管理
    曾发现,有员工乘电梯上楼,明明是要上三楼的,他会把四、五、六、七楼的指示灯全都按亮,结果导致了去等电梯办急事的员工到最后还不如爬楼梯来得快。这种情况,其实是关于员工素质的问题。员工素质是酒店服务产品的...
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