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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 春节留人已不难老板亲自上阵天津某饭店总经理李先生:临近春节,我们饭店又出现了前几年的“用工荒”现象,距春节还有一个月的时间,服务员们都像商量好了似的纷纷回家过年,甚至有一部分人辞职了之。这使得店里的生...
  • 针对目前大多数餐饮企业面临的用工难问题,老转村采取人员机动分配方式,通过工作流程的重组和变革,一方面将简单劳动与复杂劳动相剥离,一方面满足不同岗位间的错峰用工需求,提高单位时间劳动效率,同时增强按劳分...
  • 年关将近,餐饮业人员流动性加大。如何使新员工快速了解酒店?快速进入工作状态?请看新员工的三天培训计划—餐饮业人员的流动性较大,大多数餐厅经常处于人员短缺的状况,因此,餐厅经理都希望雇用的员工能尽快进入...
  • 由于酒店服务员流动性大,如何培训服务员,使新入职服务人员尽快独立上岗,成为前厅培训工作的重点。那么,如何使新服务人员能够尽快进入角色呢?一帮一消除服务人员陌生感一般,新服务员进入新企业会有“忐忑不安”...
  • 企业的发展要靠全体员工的共同努力,员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施,稳定人才、留住人才、用好人才。具体来说,企业要从以下几个方面做好工作:一、选人...
  • 邵建华,《饭店》主编,高级经济技师陈春锋,上海新绍兴饭店总经理张国荣,荣斐餐饮管理有限公司总经理钱扬远,王朝大酒店行政总厨任安民,河南洛阳怡园春大酒店董事长孙国强,辽宁群鹤大酒店董事长陈强,上海市浦东...
  • 问题1:目前,很多餐饮企业,尤其是小型的酒楼里往往有一些特殊的员工,如董事长或者董事长夫人的亲戚。因为他们的存在,可能会在一定程度上影响了其他员工的工作积极性,从而导致员工流失。是不是少用或者不用与企业...
  • 误区一:一个绩效考核方案大店小店可通用一些人认为,绩效考核方案一旦制定,就适应于各个大店小店,适应于酒店发展的各个阶段。实际上这是错误的。酒店小的时候,考核非常简单,只要人员团结、工作尽心、达到业绩目...
  • 一些中小酒店花费了大量的人力、财力,或聘请职业经理人,或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系,一季度、半年、一年实行下来,各部主管投入了大量精力进行考核,却突然发现,考核无效或根本无法进行考...
  • 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情...
  • 随着餐饮行业的发展和进步,90后员工已慢慢崛起,如何管理和培养90后人才已成为当前我们餐饮行业一个重要的话题。90后,也就是1990年之后出生的年轻人,今年最大的也就20岁。由于他们从小生长的环境较好,家人宠爱,...
  • 随着市场的不断变化,餐馆的人才流动问题也成为困扰餐馆的大问题。一是员工的工资越来越高,二是培训员工所花费的金额增加。两个因素都不利于成本的降低,这就需要靠企业采取有效手段,减少人才流失和提高工作效率,...
  • 作为餐饮企业的管理者,会常常碰到这样的问题:员工在工作时无精神,大多都抱着混日子的想法来工作:工作中效率很低,大错不犯,小错不断,且终日发牢骚,意志消沉……面对员工工作积极性的下降,我们餐饮管理者具体...
  • 瑞士是一个风光旖旎的国家,这里有雪峰连绵的阿尔卑斯山,有碧波荡漾的日内瓦湖,因此,瑞士的旅游业非常发达。而瑞士的酒店业更是享誉世界,它是世界上最早有饭店的国家。瑞士的酒店素以服务优异驰名,饭店教育和培...
  • 国美集团黄光裕和晓晓的决战,将企业接班人的问题再次推上前台。餐饮企业大多数属私人企业,是从光裕事件中吸取教训,只挑选自己的后代作为接班人?还是继续启用职业经理人?“黄陈斗气”事件,会不会让企业家和接班的...
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