安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技术视频教程
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问题1:目前,很多餐饮企业,尤其是小型的酒楼里往往有一些特殊的员工,如董事长或者董事长夫人的亲戚。因为他们的存在,可能会在一定程度上影响了其他员工的工作积极性,从而导致员工流失。是不是少用或者不用与企业高层管理人员有亲戚关系的人,会减少员工流失率?
陈春锋:特殊群体的存在可能会影响其他员工的工作积极性,但这绝对不是员工流失的最主要原因。所以,我们没有必要对他们全盘否定。相反,如果能正确、科学地聘用他们,对企业会起到积极作用。
对这类群体,我主张并坚持“因人而用,及时考核”的原则来聘用他们。目前,在绍兴饭店,也有领导的亲戚在供职,如绍兴饭店的保安、食堂管理员等。我们对其能力进行考核后,确保他们能胜任工作。
问题2:给企业员工增加奖金能留住员工吗?
邵建华:员工荒时代来临后,众多企业纷纷启动各种方案留人,其中给员工涨工资、发奖金便是他们惯用的手段之一。他们认为,这些员工都相当现实,对工资、奖金看得很重要。所以,给他们多开一些工资,平时再经常发一些奖金,员工没有理由走人。
然而,当工资涨了、奖金发了之后,员工还是怨声载道,辞职走人者并没见得有多少改善。因为发放奖金,不仅有正面作用,一旦处理不当,它所带来的负面作用甚至更明显,更致命。
所以,企业在推出发放奖金这一激励措施之前,就要完善绩效考核制度,使得奖金的发放有凭有据。当然,企业管理层在操作过程中务必保证 “公平”、“公正”和“公开”,即便是遇到自己的亲戚,或者徒弟,更或者是老板的亲戚、朋友,都要始终坚持一视同仁。只有这样,这一激励举措才能发挥积极作用。
问题3:鉴于目前人力成本不断攀高,员工流失严重的现状,很多餐企都纷纷采取劳务外包的手段,试图降低员工流失率,降低经营风险。这种方式可取吗?
张国荣:这种方式可以在一定程度上缓解人力成本增加的压力,尽量减少不必要的员工流失。
然而,值得一提的是,这种劳务外包的形式只限于保安、保洁两种工种,以及技术含量高的燕鲍翅档外包。采取外包的形式,也是需要支付给劳务公司费用的。
问题4:如何提高员工的工作积极性、责任心,让他们心系企业呢?
陈春锋:在一些管理层里面,我应该是相对年轻的,管理方法也较新潮。我和大家分享一下我是如何提高大家工作积极性,让每个人都变成有责任心的员工的。
游戏测责任。有时候,我会在员工不知道的情况下将厨房里的某个水龙头打开,任雪白的自来水哗哗地流淌。然后,我拿着摄像机对准厨房,以及淌水的自来水管,拍摄员工的反应。很快,员工陆续进入我的拍摄镜头之内。起初,看见我的员工以为我在拍摄什么节目,对流淌的水只是看了一眼;有的员工干脆是视而不见,自己忙活自己的。拍了大半天,没有员工会心疼地走上前去,主动地把水龙头关上。
之后,我召集所有员工一起开会。会上,我把拍摄到的内容播放给大家看。当看到自己出现在镜头里的表现时,这些员工都惭愧地低下头。从那以后,他们的责任心不断增强。
岗位测责任。比如根据岗位的不同,分配给员工一定的物品让他们管理,通过这种方式不断增强责任心,以主人翁的精神工作。
职务测责任。目前,人才缺,能培养人才的人更缺。我们测试管理层是否有责任心,则考核他们培养、带团队的能力。为企业培养的人才越多,说明他越有责任心。
问题5:如何通过正确用人,降低员工流失率?
陈强:用人有四原则,即有德有才,破格重用,这样的人才是精品;有德无才,培养使用,这样的人是半成品;无德有才,限制使用,这样的人是毒品;无德无才,坚决不用,这样的人是废品。
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