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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 跌伤的预防措施1.要求地面始终保持清洁和干燥。2.厨师的工作鞋要具有防滑性能。3.厨房行走的路线要明确,避免交叉,禁止在厨房里跑跳。4.厨房内的地面不得有障碍物。5.发现地面铺的砖块松动,要立即修理。6.在...
  • 厨房工作流程厨房管理
    每一个厨房都有一个工作流程,所有成员必须遵守,以下是笔者为厨房设计的工作流程。8:30-9:00由当日值班主管验货,核对数量质量,对不符合要求原料要求退换,对符合要求的原材料按部门分类,需要加工的及时送抵初加...
  • 为使厨房工作更加有序,厨房成立餐前工作准备检查小组,对每天的餐前准备工作实施检查,并做好跟踪记录,以便对其每个岗位整个工作的考核和认定,以达到提高工作效率和稳定菜品质量的目的。一、小组组成一般由行政总...
  • 明确理解了创新菜的涵义与类型特征、创新菜与传统菜的辩证关系之后,就易于对创新菜进行评定。一方面我们可以参照传统菜惯用的质量评分标准,另一方面又要考虑创新菜的质量特征,将两方面综合起来加以评判。按照通常...
  • 现代餐饮的创新,需要人们运用新的理念、手段和方法来整合饭店餐饮资源,以创造一种新的餐饮经营模式。餐饮创新的根本目的,在于迎合市场,满足顾客需求,最终赢得较好的社会效益和经济效益。人们在创新思维中,要想...
  • 1、餐具破损不传;2、不见菜单不传(传菜部有一份客人点菜单,严格按照菜单上菜,防止上错或内部人员私自加菜);3、菜品有异物不传;4、菜品分量不足不传;5、配菜不对不传(根据菜品名称,传菜部人员应该熟知每道菜的...
  • 1、天然气完全燃烧需消耗氧气,使用时应保持室内通风。2、天然气胶管不得穿墙越室,并定期检查、定期更换,发现胶管老化、龟裂、曲折或损坏需及时更换,严禁使用过期胶管。3、烹调时,厨房内须随时有专人照料,避免汤...
  • 一、合理安排岗位,进行有效的绩效考核。要管理好厨房业务,必须建立完善的厨房组织结构和一套严密的管理制度使厨房组织明确各部门的职能,生产范围及其协调关系,实行生产分工,使每个员工明确自己的岗位职责,从而...
  • 餐饮市场是一个剧变的市场,厨房产品在这个剧变的市场中日益脆弱,变化创新才能使这个市场更具魅力。三分技术,七分管理,就酒店管理来说,厨房管理是重中之重,在管理中要强调三点:结果、效率、质量,管理不好就直...
  • 现在很多餐饮企业的经营者、总监、经理都在强调一个主题:创新。这个主题虽然被反反复复的强调,却始终没有什么突破,归根结底是因为企业没有建立创新制度。酒店的厨师或研发人员创新了一道菜后并没有让企业的工作人...
  • 1.用有章可循的菜品质量控制方法代替代无章可循的控制方法。比如:有成品的味水或者味汁,用标准化的成品配菜方法等等。这样控制的菜品质量就不会因人而异,出现菜品味道每天和每天味道不一样的情况。2.用提前预防菜...
  • 有下列过失者,将受到书面警告,并处以经济处罚,罚款额为15--50元,三次书面警告后,即给予严重警告。1、不服从上级的工作安排,拒绝或故意拖延不完成上级交办的工作,罚款30元。2、三次口头警转成书面警告者,罚款...
  • 军式化管理——创造一个纪律严明的厨房。家庭化管理——让员工享受亲情,变被动为主动接受管理。学校化管理——激励员工学习,培养学习兴趣保证厨房出品推陈出新源动力。制度化管理——科学严谨的制度,就象“红炉”...
  • 为了有效地杜绝安全事故的发生,保障酒店客人及员工生命财产安全;为促进安全生产管理常抓不懈、责任落实到人,按照“谁主管、谁负责;谁使用、谁负责的原则管理日常消防安全生产工作,特制定本消防安全责任书。1、厨...
  • “雷人”企业:田野山庄,启业2年,面积1.8万平方米,生意尚好,出品部管理凌乱。改善导师:李睦明,餐饮现场精细管理创始人改善方法:精细分类、精细定位、精细清扫、精细维护、精细规范、精细审核出品部现场状况田...
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