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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 酒店财务管理的成败,很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析,不仅是财务部门的基本职责,更是为酒店管理者提供经营决策的有力保障。在实际的酒店财务管理活动中,能够有效进行财务系统性分析的并不多,...
  • 西餐早餐服务程序及规范准备工作:服务员须在早餐开始前半小时全部到岗,简短的碰头会,检查员工仪容仪表,布置当日工作,分配员工工作岗位,介绍厨房当日菜肴和推销菜肴...
  • 很多时候.由于后厨与前厅之间的协调不够充分,造成前厅点的菜上不来.后厨的创新菜出不去。服务员因为上菜慢而怪罪厨师,厨师因为点的菜费工费时而迁怒服务员。...
  • 入座(一)带位人员领客人到区域时,区域服务人员应主动协助。以女士优先为原则,并打手势“请坐”。如有椅子的座位应协助拉椅,方便客人入座。(二)对坐包厢的客人,如不熟悉的客人,应主动提醒包厢最低消费,...
  • 当服务员开始展开有个性的、有智慧的对话时,很多效果明显的事情就会开始发生。大脑开始思考,有意义的对话开始了,服务员和顾客有了很好的联系和沟通,顾客也会很开心,感到很受重视和被关心。...
  • 本文介绍的这位厨师长,由于致力于制度教条背后的深层管理,他的很多理论,都是在跟别人“唱反调”,但却在实践中取得了最大的效果。厨房管理深度化标准和程序...
  • 就我过去几十年在省里从事餐饮业管理工作的切身体会,结合现在市场形势,对餐饮业经营管理工作,粗略地归纳为十个方面。一是抛砖引玉,就教于专家、学者、行业里手;二是希冀能对已从事或准备从事餐饮经营者作些参考。...
  • 原因:一个房地产老板投资了一家白金五星大酒店,酒店在筹备阶段,老板决定亲自面试未来的新搭档——总经理,于是,秘书留下了这样一段记录...
  • 新年初始,职业经理人纷纷考虑跳槽。职业经理人具备一定职业素质和职业能力,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值...
  • 1、得过且过型对此类型店长来说,门店经营只是上班开门,下班关门而已。他每天进进出出门店,对于许多的弊端,亟待改进的事物总是视而不见。例如,需要改进的寺方,不闻不问,上班只是混日子,得过且过,做一天和尚撞...
  • 餐厅服务员的规章细则一、行为规范1、按公司规定穿衣,整洁得体。佩带首饰不过于华丽,化妆不浓装艳抹指甲不过长、过于修饰。2、路遇领导要主动热情问候,招待客人要礼貌认真。3、服从领导安排,尽职尽责做好工作。工...
  • 一、火锅店收银员实行前厅部、财务部双重领导。二、单店收银台备用金为500-1000元,各店根据具体情况自行安排。收银台备用金以收银员借条形式领出,由收银员自行保管,不得随意挪用或借作他用,月底盘点时核对。三、...
  • 1、注意仪器新鲜,变质仪器不蒸,不下锅,不烘烤。2、烧煮食品充分加热,烧熟烧透,不外熟里生。3、隔顿、隔夜、回收熟食回锅烧透供应。4、不用未经消毒的容器盛熟食,不用抹布抹盆。5、工作结束,调料容器加盖,灶上...
  • 一、冷盆间工作人员上岗须两次更衣、不得留长指甲和戴首饰。整个冷盆间除工作必需之器皿工具外,不得存放其他无关用品。各种瓜果洗净入内,并且必须与熟菜分砧切配。二、每天上班后清理冰箱一次,隔夜食品一般不用,...
  • 饮食中心的经营服务过程和工业企业一样,也具有供、产、销三个环节。一方面它是饭菜的加工制作过程,另一方面也是发生各种耗费过程。在加工过程中都会发生资金耗费,形成各种伙食费用。如:运输费及装卸搬运费,物资...
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