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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 后厨管理五常法早已深入各大酒店,五常法(5S)就是常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律,下面红厨网就为各位厨房管理者详细介绍管理五常法,以供参考。五常法管理的逻辑是:工作现场的常组织、常整顿、常清洁、...
  • 厨房是餐饮企业的生产部门,其管理好坏直接关系到菜肴质量和餐饮成本。下面介绍该部门管理学的基本定义,包括里面的人员科学配置,各个职务的职责分工,以及厨房的专业设计跟要求。厨房管理的“六大法则”一、定位置...
  • 如何有效加强对连锁厨务部系统的管理控制,是做好连锁厨务管理工作的重点。既要允许分店厨师长有相对的管理自治权力,又要保证分店厨务部的各项管理必须围绕厨务部制定的总体方针、指导思想来开展工作。1、人才培养考...
  • 后厨和前厅如何配合?如何激励员工?如何避免浪费?这些问题是每个餐厅都会遇到的,以下三个案例,希望能给你一些借鉴。1、点了热菜一个未上补漏:前厅服务员引导客人点菜一天几个朋友去一家新开的酒店就餐,生意很火...
  • 大家看看,如果觉得不错,可以试试哦!01辞职的培训新来的很多厨房人员流动频繁,往往有某个岗位青黄不接的状态,而我们店没有。因为我们规定,员工辞职要在15天前提出,公司批准后才进新人,然后交给这位要辞职的员...
  • 一直以来,谈到激励,通常会分成物质激励和精神激励两大块,奖优罚劣是大家普遍使用的激励原则,但实施的效果并不见得都是一样的,有的起到了积极的作用,有的则适得其反。究其原因,是因为激励的方式、技巧和激励的...
  • 近日,记者来到“食在不一样”格林店,详细勘察访问了该集团耗时四年精心打造的省人、省时、省钱的样板厨房。培训部经理罗华介绍:“打造‘不用走路的厨房’这一理念来源于实践中遇到的系列问题:厨房积水、卫生不达...
  • “成都品味道,杭州看模式“,这似乎是近几年餐饮界流行的不二看法,但这让长沙餐饮人情何以堪?如果您这两年多在”江湖行走“,多少见过世面的话,肯定也会对此不以为然。土炉炖菜随时上桌,明档操作一览无余。首创...
  • 企业不论大小,效益是唯一评价指标。何为效益?说得直白一点就是大家忙活一个阶段后算下账,除去人吃马喂后老板纯利是多少。有的餐企看着忙忙碌碌团团转,但按此指标一考核老板不赚钱,更有甚者是赔本赚吆喝,这是为...
  • 现场管理是抓好成本管理的关键环节,现场管理不仅仅是体现在服务现场,还体现在厨房部内。今天红厨网就为各位师傅介绍现场管理的具体方法。一、对冰箱存货的管理冰箱内的存货量过大,不仅造成冰箱的运作效率降低,冰...
  • 打造一支所向披靡的狼性团队是很多餐饮老总的终极目标,但是把大家凝聚起来并不容易。在我看来,要想打造一支有战斗力、高执行力、强凝聚力的狼性团队需要从两个大方面入手。一是培养优秀的部门“头狼”,二是把这支...
  • 开源节流是每个餐厅都要重视的重要工作,而厨房的节流,更是非常关键,以下就是十个值得学习的厨房省钱好方法:1、厨帽定期发放由于以前厨房管理不注重细节,一次性厨帽随意拿,结果导致厨帽被随意丢弃,到处都是,浪...
  • 前厅和后厨就像前世冤家一样,要想做到完美配合真的不易。有一位师傅跟红厨君讲了他的后厨与前厅是如何配合的,以供各位师傅参考!自从去年我们改变了工作方法以来,不仅解决了存在的问题,而且我们的出品和服务质量...
  • 想把厨房重地管理得井井有条,并且使其富有创造力和凝聚力,并不是一件容易的事。本期红厨网,将为大家介绍一位厨师长朋友的细腻化管理模式,希望可以为大家提供一点借鉴。我发现在后厨里,厨师们可能会因为季节变换...
  • 后厨管理是门高深的学问,甚至有人把后厨比喻成隋唐演义的战场,而厨师长正是所向披靡的战将。有这么一位自诩为“后厨程咬金”的厨师长,他之所以自诩为程咬金,并不是因为长得五大三粗,而是他独创了一套“三板斧”...
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