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  • 直接上级:服务领班1、遵守考勤制度、卫生制度、工作纪律等各项规章制度,对领班负责。2、班前会站立标准整齐,接受检查和工作安排。3、绝对服从领班和大堂经理的安排,坚持先服从先行动,后投诉的原则。4、上班时着...
  • 直接上级:餐饮部(前厅)经理直接下级:传菜、保安、吧台领班(组长)一、协助部门经理具体进行餐厅后勤保障管理,确保部门对客服务的后勤需求。二、主持分管部(组)餐前会,合理安排当天工作。三、负责指导督促传...
  • 酒店的命脉不是产品,而是服务,对客服务质量的好坏直接决定了酒店的命运,这几乎已是酒店界的公论。而酒店里对客服务的主力军是一线服务员,其服务技能技巧的提升自然是酒店培训的重中之重。笔者就酒店业服务员的技...
  • 为了不断提高餐馆员工队伍的整体素质,员工的培训工作显得十分重要。它不但是在激烈竞争的商海中较为先进的管理方式之一,也是餐馆经营和求得发展的重要管理环节。员工经过正规培训,不但可以提高本身素质、爱店精神...
  • 一、如何学会轻松自如地应付客人1、服务员是永远的微笑者;2、对待熟客要有礼并矜重;3、要在客人最需要的时候出现;4、永远不要让客人感到难堪(换位思考)二、如何克服服务障碍1、克服性格障碍性格类型特点说话禁忌...
  • 笑容练习技巧人才管理
    笑容练习:1、眉毛上下转动5次,倘若转动不好亦不要紧,只要收缩上眼睑的肌肉就达到了目的。2、将黑眼珠上翻慢慢转圈,左转5圏,右转5圈,这一节对消除眼睛疲劳亦很有效。3、将食指置于双目中间,做对眼状10妙,...
  • 微笑服务培训人才管理
    微笑作为无价商品贯穿整个服务过程深受顾客的欢迎,同时也是对新员工训练的一个重要内容。微笑服务的秘诀:1、经常进行快乐的回忆,努力将自己的工作维持在最愉快状态。2、受经理(领班)“笑容满面”的影响。3、在工...
  • 1.服务员应做到哪几勤?服务员应做到“四勤”即:眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。2.服务员要做到哪“三轻一快”?操作轻、说话轻、走路轻、动作敏捷服务快。3.服务员的行走要求是什么?迎客走在前,送客走在后,客过要让...
  • 在酒店管理工作中,班组是最小的管理单位,然而要管理好它,却并非一件容易的事。因为你所面对的是十几个不同性格、不同学历、不同籍贯,各自有着不同人生目标的人,他们往往受不同的环境、不同事物的影响产生不同的...
  • 面对喜欢抱怨的部属,主管应该避免说哪些话?主管又如何引导,才能让部属从悲观角度看问题转变成主动寻找解决问题的方法呢?在主管回应部属时,下面四句杀伤力极强的话,无论心情怎么恶劣,主管绝不能脱口而出。一、...
  • 一、委派技巧领班、主管做“减法”,下属做“加法”领班、主管越擅做“减法”,下属的空间越大1、思考,越来越直2、说话,越说越少3、事情,越做越简下属越擅做“加法”,就越会被领班、主管赏识1、遇到问题,起码要...
  • 培养下属的六种障碍一、思想障碍1、没有时间也不重要2、自己做比较快3、教了徒弟饿师父4、想教也教不会5、与其流失,不如罢手6、培养下属都是培训部的事二、如何培养下属的意愿:1、让他们了解所做事情的意义与重要性...
  • 餐饮服务工作是团体性的,一连串专业而完善的工作流程必须藉由各单位的相互配合才能成功。因此,一位优秀的餐饮服务人不仅要诚恳地服务客人,也必须与内部同仁保持友好、尊敬的关系,内外兼顾,在工作环境里胜任愉快...
  • 饭店是服务性行业,通过提供各项服务来实现企业的经济效益和社会效益。在硬件设施既定的条件下,很多饭店企业只能在软件服务方面做文章,希望以此来突出自身的竞争优势。殊不知,某些饭店在盲目追求“优质”服务的过...
  • 一、有较深的服务经验,较高的业务技能,有一定管理水平①能吃苦耐劳,工作认真负责②有一定的工作经验和较长的操作技能反之无法带动全班人员工作③有督导下属的能力④具有较强的专业知识⑤有良好的人际关系⑥有良好...
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