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  • 做好人力资源的整合旺季来临,一定要对自已餐厅的人力资源进行盘点,差哪些岗位员工、差多少要心里有数,并想法招聘尽快补缺。旺季生意好,工作量大,不要期望员工一个人做两个人的事,不然很容易陷入人员流失的恶性...
  • 推荐时下,凡从事餐饮业的经营者,都信奉开设酒家饭店地点好、菜色好、价格适中的信条。尽管在许多城市,酒店饭馆到处皆是,但能天天爆满、收益丰厚的却并不是很多。为什么有些酒店不愁客源,有些却生意清淡呢?原因...
  • 随着餐饮微利时代的到来,餐饮业的竞争日益激烈。竞争必然有成功与失败,成功有经验,失败有教训。通过我们的多年从事餐饮行业,总结诸多经营上的失误,常见的有以下几方面,提出来供餐饮界的同仁们参考。一、看不清...
  • ×月××日中午饭口时间,我步入××街附近的几家快餐店!结果,面对面、勾魂面等中式快餐异常火爆。队伍排出很远。而邻家的鲜族狗肉馆。与之相较,异常冷清。我懒得排队。于是进入那家冷清的鲜族狗肉馆。只见饭店里...
  • 1.如何提高餐厅营业额?客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低,所以要提高营业额需要从提高餐厅客流量和提高客人人均消费额两方面着手,加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。2.餐厅营销活动一直在进行...
  • 一、产品开发设计思路1.寻找和策划餐饮卖点(1)流行性卖点流行性卖点是伴随着消费者心理行为的热点转换而形成的商业价值。餐饮产品中的流行菜以及一些搞“噱头”菜品。(2)稳定性卖点稳定性卖点是能够在比较长时间...
  • 时下,全国各地酒店林立、餐馆众多,竞争日益激烈,市场经营的空间越来越狭小,特别是诸多三、四星级的饭店更面临着严峻的生存局面,无论是硬件建设还是软件技术,一方面与那些装修豪华、菜品精美、服务一流、经营灵...
  • 在酒店的对客服务中,换位思考是一种有效的工作方法。换位思考的含义就是在做服务工作时,服务员要站在客人的角度去想,如何才能反服务做到最好。某酒店餐厅来了几位客人,其中一位穿着时髦的年轻妈妈带着一岁多的小...
  • 全国各地的餐饮业早已销烟弥漫,你死我活地竞争着。怎样才能使我们酒店在环境、服务、饭菜、价格、公关等方面成为地方区域的龙头酒店呢?下面我从促销、营销方面谈几点看法。1、树立酒店的知名度、提高信誉。在短时...
  • 我们都知道,餐饮业通常是直接面向消费者的终端零售型企业,从某种程度上说,餐饮业的生意景气直接取决于餐馆老板的经营策略和促销手段。我们常说的“有同行,没同利”就说的是这个道理。2005年的八九月份,由于做咨...
  • 上兵伐谋,攻心为上。古人云:上兵伐谋,意为最高之兵法在于谋略。古语云:“攻心为上,攻城为下”,“心战为上,兵战为下”以成为营销战争的“心经”,而攻心为上,对营销来说关键就在于抓住消费者的心。从品牌、定...
  • 为搞活餐饮经营,活跃就餐气氛,增加餐厅和食品的吸引力以招揽顾客,餐厅可举办各种类型的活动,如进行赠品推销和食品展示推销等1、"特殊活动"在餐饮推销学上被称为"EVENT"餐厅出于销售上的需要,根据目标顾客的...
  • 红火的餐厅在吃饭时间都有排队等位的现象,如何对排队进行管理,留住已一脚迈入门槛的顾客,是营运管理者面对的一个挑战。有一定规模的连锁店铺对排队都有管理,顾客的走失率在20%左右;规模较小但同样有特色的餐厅对...
  • 激烈竞争的餐饮市场中,如何让自己的餐饮企业立于不败之地?如何树立餐饮品牌,走出一条成功之路?在新的市场经济下一个成功餐饮企业其核心关键是什么?这些都是餐饮经营管理者们苦苦思索的问题。我个人以为新世纪需...
  • 餐厅等位管理餐饮管理
    恐怕每位消费者都体验过等位的滋味。饿着肚子还没有地方可坐,的确不好受。但对于知名度高、生意好的餐厅而言,就餐高峰时段往往需要顾客等候。如今,等位服务已经成为一门学问。A类一些企业没有将等位的顾客服务好,...
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