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  • 不在其职不谋其政,相反,在其位就得谋其政。作为后的一名师长,既是房的领导者又是企业的被领导者,在餐饮企业起着一种“承上启下”的作用。有人说,一个好的师长能顶半个老总。师长,是领导,是信息的传...
  • 每天开晨会说的最多的就是默契配合,前厅和后没有一天不出错的,怎样把错误降低到零呢,我们来分析下!什么叫“团”?一个口一个才。什么叫“队”?一个耳朵加一个人。什么叫“团队”?一个有口才的人对一群带着耳...
  • 有人的地方就有江湖,后的人事关系错综复杂,他与他是师徒关系,他与他是亲戚关系,或者他与谁谁谁又是老乡关系……一位管理后多年的大总结了四类后管理的困难因素,也总结出几点整改的方向。如果你正好有这...
  • 一、岗位职责第一条严格按工艺要求操作,保证产品卤制后的品质符合质量要求;第二条卤制用原辅料、工用器具的领用;第三条及时准确的做好卤制过程的原始记录;第四条负责做好各种卤水的养护工作;第五条负责卤水桶、...
  • 俗话说,无规矩不成方圆,管理一家企业如是、管理一个前厅如是、管理一个房也如是。不论是点心部也好、中部也好、西部也好,规矩就是一切。那么,你知道在香港的酒店里,中部和西部各有多少规矩是不准犯的...
  • 几乎每位从有一定年月的师,对“承包”两个字都不会陌生。所谓的包房,实际上是一种工资承包,就是餐饮企业将房承包给师,由承包人招聘房工作人员,安排房工作,负责房管理,根据工作内容、工作需求...
  • 刺身以漂亮的造型、新鲜的原料、柔嫩鲜美的口感以及带有刺激性的调味料,强烈地吸引着食客的注意力,各种刺身十分热销,可是由于刺身为生食,因此相应完整的食品安全管理制度就十分重要了。下面红网用六个表格告诉...
  • 房管理也是一门学问,管理者要想窥清其中门道还需多听听前辈的意见。下面是一位老师长总结出的五条后管理经验,十分实用,以供各位师长参考。经验一、把房建成流水线虽说酒香不怕巷子深的年代已经过去,尽...
  • 头墩是专业术语,口语就是指配菜。每个房,都应该对每个岗位的工作职责有明显的指示张贴,以让员工们时刻谨记自己的工作内容。今天,我们把头墩岗位的工作职责发布于此,以让大家作为参考。岗位【头墩】一、入职要...
  • 房员工管理有一定的难度,因为大多数房小弟都属于很有主见、不喜欢被管教的90、95后,那么该如何进行以房小弟为主的房员工管理呢?红网总结了餐饮行业内专家的管理房小弟的技巧和方法,供参考。1、换位思...
  • 餐饮的利润来源于两个点,一个是营收,一个就是成本。在政管理中餐饮成本的控制也是一个十分考验师长能力的重要环节,下面我们就来研究一下房成本控制这件事儿。【成本控制5个环节】▼采购环节、验收环节、储存...
  • 的物品多又涉及到食品安全,这就要求后的管理一定要细致。如何做好精细化管理,下面红网为各位总结了九条方法,以供参考。1、摆放要求超市式层架摆放,离墙离地15公分以上,为方便清洁卫生,把常用的物品放显...
  • 有制度,有流程,有标准,有考核,有激情。五有房,就是真的好房。接下来,我们一起看看夜上海餐厅的房是如何规范管理,并执行到位的。有制度▼当今社会是知识经济时代,管理越来越为企业所重视。管理制度的得...
  • 工作出问题了,有的师长只顾对着下属发脾气,但是除了训斥下属,是否反思过自己有没有直截了当、清楚明白地对下属作出明确的要求和布置?要知道,没有人是你肚子里的蛔虫。为什么下属总是不听话,好像在有意和你作...
  • 管理方法五花八门,但通常还是别人的经验最为有效。今天红网为各位师傅带来的是一位从业多年的师长分享的管理经验:后只有分工明确才能高效出品!一、岗位分工台理明确合理分工是保证房生产的前提,层...

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