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  • 今天有一位客人的手机在用餐过程中没电了,询问到一位员工,问这里有没有充电器,当时员工回答没有,刚好旁边一领班听到后,告诉客人:稍等一下,我看看?一会,告诉客人没有。从这一点我又想到了激烈竞争的餐饮业,为...
  • 1.客人与酒店员工的关系客人与酒店、酒店员工之间的关系,由于各自在社会与经济中的角色特征,客人与酒店就存在着丰富的多元关系,这些关系也从不同的角度丰富地阐释了酒店对客人应当承担的责任。(1)选择与被选择关...
  • “二十字方针”(员工待客基本行为准则)仪表、微笑、问候、让路、起立优雅、关注、尽责、致歉、保洁仪表:衣履整齐洁净、发型规范、胸牌端正完好。遵守酒店仪表修饰标准,展示自己最佳的仪容仪表形象。微笑:始终向...
  • 1.不能在对客服务中使用不规范的语言。2.不能在对客服务中违反服务规范和操作程序。3.不能在酒店内地面上的杂物视而不见。4.不能在酒店内使用客用设施、设备。5.不能在酒店的公共场所大声喧哗、嘲笑。6.不能违反外事...
  • 一个门店一天之内收到来自总部的14个文件;顾客不喝水,服务员也要硬倒满;满满21页word工作内容,只有5项是必干的……你的餐厅是否也在上演这些管理上的混乱?昨天,在中国连锁经营协会主办的“CCF...
    2019年03月13日
  • 所有行业都有一个生命周期:导入期、成长期、成熟期。中国餐饮业已进入成熟期。在导入期和成长期,是追求量的时期:追求的是营业额,追求的是利润,追求店铺数量。员工累成狗,老板爽翻天。当行业进入了成熟期,游戏...
  • (1)总是在背后批评经营者有些店长会常常在下属面前批评经营者的得失,多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与经营者之间形成隔膜,以致员工对楠溪第一楼的未来和自己的前途失去信心,造成影响非常...
  • 近日,知乎上一个帖子“如何评价肯德基KFC驱赶式自助点餐”火了,50W+浏览量,130+回答,其中不乏肯德基内部员工的匿名回答。按理说肯德基推出自助点餐由来已久,为何近日会引起这么大的顾客反感?1...
    2019年03月11日
  • 说服务业留人难,管人难,其实,只有一个有信服力的领导才能把员工管理的服帖,让众人愿意跟着他干。那么,怎么才能树立基层管理者的威信呢?以下这八点你不可不知。一、以“德”立威“德”是指餐饮管理者的道德、品行...
  • 一、保持自信和坚定的立场员工会对以下两种情况最为不安:(1)担心工作不保;(2)担心店长靠不祝为了自己和团队,店长要成为餐厅自信和坚定的领导者。二、相互交流学习90后店长在工作资历、生活经验等方面可能会少于80后...
  • 激励是激发餐厅服务员工作热情的最有效手段,在具体实施激励的过程中,一般使用两种方法——物质激励和精神激励。一、物质激励所谓物质激励,是指通过合理的分配方式,将人们的工作绩效与报酬挂钩,即以按劳分配的原...
  • 在一家餐厅的早会上,店长和总厨在上面说得激情四射,但是员工却听的昏昏欲睡。然后到了餐厅的主管会议,老板在上面说得口水乱喷,底下的人不是玩手机就是拿着本子随便乱画。一问有没有什么问题或者建议,一下子全场...
  • 作为餐饮管理者,必定有来自各方面的压力,面对外界竞争,总是想着各种应对策略,思考着如何改变才能出奇制胜。但是,当你致力于推行这些改变措施时,却在与员工的沟通中四处碰壁。有时候,心里越急,越不能谅解为何...
  • 所谓“干一行,专一行。”餐饮管理者们对餐饮的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作。这不仅是对下属员工的负责,也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过餐饮本身,这也是为什么能够做...
  • 一线员工劳动强度大、门店管理人员压力大,这往往给门店的管理工作造成障碍。如何改善员工的绩效,也就成为每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发。1、用人所长员工绩效不...

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