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饭店
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厨房管理人员的素质要求
饭店
餐饮质量直接关系到
饭店
的声誉和效益,规范的厨房业务管理是提高餐饮质量的关键之一,作为一名厨房管理人员必须做到以下几点:首先,不仅具有高超的烹调技术,还要懂得营养学、美学和生物学等方面的知识。能够有...
如何有效配置厨房人员
饭店
厨房的人员配置也是一门大学问,多了冗杂,人手不够又影响餐厅上菜速度,如何有效配置餐厅厨房人员呢赵峰:厨房人员,因
饭店
规模不同、星级档次不同、出品规格要求不同、数量各异。在确定人员数量时,应综合考虑...
如何为客人提供优质服务
只有优质的服务,才能提升酒店的品质,优质服务的标准是客人最满意的服务。好的服务来自于发现、了解、满足宾客的需求,包括潜在的需求,这就需要职业的敏感性和服务性。
饭店
的品质好坏最终由消费者说了算。他们是最...
餐饮服务“预订”案例
餐饮服务案例的分析的基本要求是:第一、案例选自
饭店
服务过程中常见、突发与疑难事例,具有代表性;第二、案例的分析与疑难问题的处理,经过
饭店
实践证明是行这有效的,具有实用性;第三、案例问题的分析处理过程中...
餐饮服务投诉案例
晚上10:30,两位客人来到
饭店
餐厅吃宵夜,客人翻着菜谱,挑选菜肴,他们互相商量着,一位说:“来一道白灼虾怎么样?”“好的,我最爱吃虾了。”另一位回答道。他们一共点了四道菜,便吩咐服务员上菜。10:40,四道...
酒店人员招聘“十五”问
1、请问您准备应聘本
饭店
什么职位?还有其他考虑吗?说明:回答应该是明确的,不应该含糊或反问酒店有什么空缺。最好是同一个专业部门的不同职位,原则不能两个不同专业都选择。2、请问您为什么应聘本
饭店
,对本
饭店
...
北京
饭店
总经理岗位职责
职位:总经理部门:总经办直接上司:董事长责任范围:负责整体
饭店
的经营运作工作范围:总经理应负责
饭店
的整体运营与管理,建立和完善企业的管理系统,开发和维持企业的核心竞争优势,使得企业能够实现远期与近期的...
提高
饭店
服务质量黄金标准
经过二十几年的努力,我国
饭店
的服务质量有了质的飞跃。然而,我们也不能不看到,尽管我们相当数量的
饭店
为提高服务质量而不遗余力,使出了浑身解数,如更新设施、完善项目、推出特色个性服务等,但
饭店
服务质量还不...
酒店提高服务质量的几大切入点
在市场总体供大于求、客房出租率下降、竞争异常激烈的情况下,许多
饭店
认识到了服务质量的重要性。高质量的服务能够减少服务补救带来的成本,最大限度地提高顾客满意度,增加顾客忠诚度,形成较好的
饭店
口碑。服务质...
酒店利用顾客反馈的十条规则
目前很多酒店和
饭店
不重视顾客的反馈,也不知道如何更好利用顾客的反馈改进产品和服务,提升产品和服务的价值,获得更大的利润。以下提出利用顾客反馈的十条黄金规则:1.相信顾客有许多好主意在你的酒店或
饭店
里是否...
饭店
如何给员工授权
你
饭店
的员工是否经常置身于以下的情景中:
饭店
每天的离店结账时间是在中年12店以前,但某位客人询问前台接待人员,自己是否能在下午2:00之前再离店;
饭店
餐厅的服务员接到一份价格中等的家庭定餐单,菜单上没有客人...
餐饮业提高服务质量的意义
提高餐饮服务质量,把精湛的烹饪技术与完美的服务艺术有机的结合,是餐厅赢得信誉的根本所在。在餐饮管理工作中确保制作质量和服务质量具有十分重要的意义。1.服务质量是
饭店
的生命线所谓服务标准包括:设备设施水准...
饭店
前厅服务质量要求
一、一般要求1、必须向客人提供
饭店
各项服务及其地理位置的确切方位,同时向客人免费提供地方交通地图。2、迅速为客人办理开房、下榻房间手续,迁入登记开房所用时间为2分钟。同时,切忌把没有整理好的房间租给客人使...
“软性”服务助力餐饮经营
浙江省某市有家
饭店
,每天都是顾客盈门,生意十分兴拢
饭店
老板介绍说,来吃饭的多是“回头客”,他们之所以不怕路远,不嫌拥挤到这里就餐,图的就是
饭店
的厨师富有人情味、善于“听口音炒菜”。如烧鳊鱼,对山东口音...
如何理解“客人永远是对的”
客人永远是对的,是美国现代酒店之父斯塔特勒先生提出的。客人永远是对的这一观念,就是要求
饭店
站在客人的立场上去考虑问题,给客人以充分的尊重,并最大限度地满足客人的要求。具体体现在以下四个方面:(1)要充分理...
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