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  • 全员营销意识培训,即教育餐厅所有员工,对餐厅的菜品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合,达到最佳组合,以满足顾客的各项需求(整合营销手段)。简单的说,餐饮全员营销就是...
  • 当你的员工开始互相推诿责任时,当你的员工丧失工作热情,不催促不干活时,当你的员工对自己的工作产生不满时,作为管理者,你会怎么做?1.目标导向法员工的消极工作态度有时是因为管理者未能把工作的目标与员工的切...
  • 员工是酒店生存的支柱,其积极性的充分发挥是管理活动成功的保证。一切管理活动均要以调动员工积极性,做好员工的工作为中心展开。因此,对员工的研究一直是酒店管理的重要课题,而酒店中员工的流失率问题与酒店的生...
  • 企业留人永远是老板们的热点话题,员工与老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益,也是一个独立思考的个体,有自己的想法,怎样让你的员工对你的企业不离不弃呢?企业的原始积累也好,“二次创业”也好,资本是很...
  • 作为餐饮主管,必定有来自各方面的压力,面对外界竞争,总是想着各种应对策略,思考着如何改变才能出奇制胜。但是,当你致力于推行这些改变措施时,却在与员工的沟通中四处碰壁。有时候,心里越急,越不能谅解为何员...
  • 如今餐饮业竞争激烈,很多餐馆为维持生存,纷纷开始削减员工福利,降低职员工资,这样会造成工作人员士气低落。各种研究已经充分证明,员工的幸福感对客户服务和产品销售有直接影响。如果您正在寻找新途径来增加利润...
  • 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。酒店员工激励归纳起来不外乎两种方...
  • 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。二、针对不同的需求,采取不同的激...
  • 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。(二)精神激励员工除生存等必不可...
  • 新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,酒店管理人员可以参考以下做法。新员工入职,面临着新环境、新同事、新顾客的...
  • 现在许多酒店都为员工而头痛不已,特别是餐饮服务员缺失更严重,酒店怎么样解决员工缺失的问题?如何招聘员工员工招聘以后如何培训才能为客人提供高质量的服务?如何才能留住员工?第一项训练自信将受训服务员每12...
  • 中小餐馆员工流动非常大,老板非常头疼,这也是餐饮业问题的共性。下面给大家提供8条管理小餐馆员工的技巧。小餐馆1.物色具有主动精神的雇员。这类人的主要特点是:他们所完成或参与的工作,总是超出老板要求的数量或...
  • 酒店管理也要“两手抓”,一手抓客人,一手抓员工。利润和员工管理有着非常密切的联系。在二十一世纪的今天,令我们困惑的是,为什么酒店留不住员工员工为什么离开你?今天,就这方面问题与大家做一个探讨。酒店的...
  • 现代企业管理理论中“服务利润链”表明:企业的获利能力主要是由客户忠诚度决定的;而客户忠诚度是由客户满意度决定的;客户满意度是由所获得的价值大小决定的;价值大小最终又要靠富有工作效率并对公司忠诚的员工来...
  • 曾在一家制衣企业做过三年企划部总监的杨晖,年初被猎头挖到这家大型餐饮企业做企划部总监。初来乍到,公司高层的想法是在试用期后让杨晖取代原来业绩平平的策划总监。但公司出于杨晖不了解企业情况以及考核杨晖的目...

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