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  • 如果餐饮企业在现代市场竟争中,不采取广告这一宣传武器的话,有再好的出品,再好的服务,迟早也会被市场淘汰...
  • 饭店是一种产品,同样应该拿出去“推销”,就像其他企业一样。选择一些业务员,经常到驻地和外地单位里,将带有图片的宣传资料拿给客户看...
  • 情感是人们彼此联结的纽带,它使人们跨越种族,经济壁垒和社会差异而联结起来。情感的分享是消费者对产品从情感上而不是理智上作出反应...
  • 其次考察饭店所处的"生命周期",根据产品生产周期理论,任何一项产品都要经历投入市场、发展、成熟、衰落四个阶段,饭店努力达到的促销目标...
  • 就是对加盟店本身出品部门的状况做出客观的评估。每个餐饮光亮者都可以想出很多富有创一流的促销主义,但是谁也不能忽视:在特定的经营时期内...
  • 全员推销强调的是持续和日常性的工作,而不是某个部问或某些人在淡季和经营不景气时临时和突击性的任务...
  • 营销不仅仅是一个广告,应该从消费者出发。我们现在的营销方案主体都是从自己出发,我们要更多的从消费者出发,提供的产品、服务应该满足他们的要求...
  • 通过饭店销售代表、代理与总代理推销...
  • 竞争分析。市场本身就是一个竞争的场所,酒店市场也是一样。有竞争就有对手。要想在竞争中处于优势,在竞争中前进,就要了解“对手”...
  • 前台接待员为客人办理入住登记处时,通过与客人的交谈,可判断出客人的需求。例如,客人流露出对餐饮感兴趣时,我们的员工能不失时机地介绍出餐厅的名称...
  • 还要考虑平均可卖房利润(ProfPAR),我们不应只考虑RevPAR这一个指标,平均可卖房利润也是衡量酒店表现的一个重要指标...
  • 酒店安排业务代表进行销售活动,优点比较多,最重要一点是业务员与客户面对面交流,极易和客户建立感情,成交的几率极高。促销费用可能较高...
  • 在餐饮中品尝文化,感受经营者的审美情趣, 已是一种时尚。餐厅文化通过精巧的设计用,装潢、灯光、服装、饰物、音乐、烘托的主题形成和内容达到完美的统一,...
  • 酒店质检小组也牢牢贯彻这一管理理念,在日常的质检工作中,一些不太引人注意的区域或是部门日常管理的薄弱点,或是“冷门”区域或“冷门”事项...
  • 这就是说,分析商品销售收入变化原因时,应分别分析各种不同类别的商品,不然由于商品价格相差悬殊而不能反映实际情况...
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