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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 一、用房子“拴”住厨师企业的竞争其实在人才的竞争,现在餐饮企业遍地都是,争夺餐饮人才的激烈程度也到了白热化,想让优秀的厨师留住,并且死心塌地地跟着咱干,只靠一点小恩小惠已经不管用了,笔者有个“期权管理...
  • 厨房生产流程包括加工,配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位,这其间有许多环节,要使每个环节紧密联系又明显划分,就要对厨房生产流程加以控制。厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范,在三...
  • 1、迟到、早退每分钟处罚5分、5分钟以上按旷工一天处理。2、工作衣帽不整洁、工号牌位置不正确、每次5分。3、不服从领导安排,有抵触性者处罚15-18分。4、厨房各岗位卫生分担区不整洁,经指出仍不净者,组长处罚5分,...
  • 一、荤素食品,卫生用具洗涤一,三池分开专用,注上标记。二、鱼洗净后,无鳞、鳃和内脏,肉、家禽冼净后,无血、毛、污,内脏洗净,无有害腺体。蔬菜按一捡、二洗、三切的顺序进行操作,清洁后的蔬菜,无泥沙杂质,...
  • 一、冷菜间1、加工前应认真检查待配制的成品凉菜,发现有腐败变质或其他感官性状异常的,不得进行加工。2、操作人员进入专间前应更换洁净的工作衣帽,并将手洗净、消毒,操作时宜戴口罩。3、专间应由专人负责加工制作...
  • 1、刀工不精、不准出品2、味道不正、不准出品3、温度不够,不准出品4、火候不到、不准出品5、菜肴不齐、不准出品6、菜肴不洁、不准出品7、份量不够、不准出品8、颜色不亮、不准出品9、装盘不美、不准出品10、器皿不整...
  • 影响菜肴创新质量的关键要素有技术和和非技术两个方面。一、非技术方面1、原料根据产地的不同,原料的质地也不同。例如涮羊肉要用内蒙古赤峰产的羔羊肉。选料要讲究,但是原料对技术方面没有太大影响。2、调料调料有...
  • 厨房原料的贮藏一般可分为两大类,即干藏和冷藏。只需室温即常温条件下便可保存的原料用干货库贮藏;需要低温甚至在冷冻条件下才可保存的原料,则采用冷藏库或冷冻库贮藏。干货库管理通常干货、罐头、米面等食品原料...
  • 各档口所分担的出品,应除了对质量及份量的把关以外,更应该重视各项出品的明细成本及产生的毛利率情况,各项出品的标准毛利率应达到56%。各档口在出品过程中对原料及调料的运用应做到合理的,科学的物尽其用。对购回...
  • 菜品装盘新标准提高了菜品的质量,改善了菜品造型,在顾客中取得了较好的反响。现将经验总结如下:1、在装盘之前,首先要对每天所需的菜品进行采购。采购菜品也要考虑到摆盘的美观问题。比如采购菠菜时,市场上有洋菠...
  • 为提高菜品质量,我们采用了“三控法”,即前厅、后厨相互协作,控制原料新鲜度、菜量、刀工、装盘和温度,收到了良好效果,使我们酒店的菜品竞争力在当地同类酒店中遥遥领先。1、厨房、仓库控制原料新鲜度使用新鲜优...
  • (一)仿大自然1.传统原料+仿大自然外形例如有的餐馆仿照燕窝的形状,把南瓜、地瓜蒸成泥后做成燕窝的形状,然后把芋头切成丝裹在燕窝的外边,再放入油锅里炸,取出后撒些椒盐,外酥里嫩,可以与炼乳、橙汁一起蘸着...
  • 一、菜点创新开发的原则(一)正确定位菜点创新必须正确抓住各类菜点的本质特征,做到有的放矢。(二)顺应潮流创新菜点的开发,必须顺应时代潮流,适应人们对饮食变化的追求,才能具有广阔的市场前景。(三)顾及成...
  • 食品及原料的盘点→填写采购清单→采购进货→质量及数量验收→例会→设备用具、燃料检查→领料→粗加工→精加工→营业操作→餐后收尾→收尾工作检查→工作记录例:22:30盘点和下单7:30-9:30物品采购8:00-10:0...
  • 一、厨师区域1、每日上岗:点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当日烹调任务。2、每餐结束:整理货架→余料处理→清理台面→清理调料缸、调料柜→擦拭油烟排风罩→清洁灶台→清洗锅、勺及用具→...
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