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  • 厨房的运作就像一台运转的机器,每个岗位上的操作都要相互配合好,机器才能正常的运转,今天红厨网就和大家一起聊聊:厨房中关鍵岗位的工作职责!行政总厨一、在餐饮部经总监的领导下,全面负责食品的制作,控制厨房...
  • 针对保证餐厅利润这个问题,有位行政总厨跟我们分享了他的三大策略,不仅没有降低菜肴的品质,还锁定了15%的纯利。策略一:建立采购预警机制我们酒店有道菜叫“茶树菇炒猪颈肉”,是将鲜茶树菇炸制后炒制而成的,卖得...
  • 一直以来,我们谈激励,通常会把激励分成物质激励和精神激励两大块,奖优罚劣是大家普遍使用的激励原则,但实施的效果并不见得都是一样的,有的起到了积极作用,有的适得其反。究其原因,我认为是激励的方式、方法、...
  • 厨房管理是总厨们常谈的话题,但一个人的知识总是有限的,这就需要我们多点互相学习。今天,我们就来看看金百万的厨房管理,是如何“抠门儿”的。奇招一、取消库房,货架改七层我们金百万对厨房的空间进行了设计,优...
  • 在厨政管理中,有时我们需要做一些表格来规范员工工作行为,通过表格,我们可以客观地评价员工的工作,并以此进行赏罚和指导。下面我们就以“厨房每日卫生检查表”作为例子,讲解一下表格的管理方法。厨房每日卫生检...
  • 随着餐饮运营成本的不断攀升,如何提高人效就成了同行们关注的焦点,除了压缩岗位、减少厨师队伍的基础措施之外,不少酒店选择从细微之处着手,引进一些好点子,尽量避免员工做“无用功”。今天就与大家分享几个厨房...
  • 每一个厨师最好都要懂一些管理知识,说不定你哪天就摇身一变变成厨师长了是吧。责任厨房管理者要提高自身高度,增强责任心,通过高标准,严要求来提高菜品质量,只要有责任感,有责任心,都是管理者,每一个环节的每...
  • 近年来,餐饮业的一线厨师难招、难管、难留“三难”现象愈演愈烈,严重影响了餐厅的对客服务和经营。面对“三难”给餐厅经营造成的困境,我们不应该望而却步,而应该因势利导,大处着眼,小处着手,把改善后厨人员管...
  • 如何恰当地批评和表扬厨师,是许多厨房管理者每天都考虑的问题。批评重了,会伤厨师自尊心;轻了,又起不到警示效果。而没有恰当的表扬,厨师又会动力不足,凝聚力不够。批评和表扬,这个厨房管理中永恒的话题,如何...
  • 表格化管理是很多酒店厨房都在使用的管理方法,但是有些表格则过于繁杂,而有些表格则可有可无。因此,制定出合适的表格才是厨师长所要做的,下面红厨网为各位师傅提供六张实用表格,以供参考。1、拟定好菜品的档案表...
  • 现在的顾客到餐厅用餐,要求上菜要快!现在的老板经营餐厅,要求翻台率要高!那么换句话说,就是要求厨师干活要快!出菜要快!效率要高!可是在现实当中要怎样才能达到这些要求呢?请给点耐心看下去,相信你会找到答...
  • 后厨的收市工作,说大不大,说小不小,有时候收市工作做得好坏与否,关系到一家餐厅的安危、卫生、与能源消耗的问题。因此一些严格的后厨,往往会制定一些收市工作条例来让厨师们执行。那么,厨房的收市工作都有哪些...
  • 后厨大部分采取内部晋级的方式选拔厨房管理者,但也免不了各个店互相调动,对于厨师长来说,你就是空降的老大,作为空降领导,如何管理下属?一位刘姓总厨给大家分享了几点心得:Q1:空降的后厨管理者,如何和厨师沟...
  • 新大都饭店餐饮部有一条规定,员工情绪不稳定不许上岗,特别是厨师的心理状况,一直是管理层密切关注的问题,通过班前会和日常沟通,甚至通过检查菜品的质量,主管领导都会从细微之处了解厨师的心理动态,发现问题并...
  • 所有餐厅都避免不了菜品出现这样那样的问题,一旦顾客投诉菜品有问题,轻则退换菜,重则免单赔偿。而菜品出现问题时,都由谁来承担责任呢?又该承担多少责任呢?【责任人及承担比例处理问处理】▼1、已上桌的菜品蔬菜...

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