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搜索“心理”,共找到163条相关记录
  • 1.建立科学的薪资福利制度和奖惩制度科学的薪资福利制度应与企业的效益建立恰当的关联,奖优罚劣、体现工龄贡献和技术层次。物质奖励应尽量符合员工的实际需求,建立合理的晋升制度,激励员工提高服务质量。通过薪资...
  • 酒店服务员经常会因服务不周等原因而受领导批评。同赞美一样,批评也需要讲究一定的技巧,简单的训斥、处罚、发牢骚,起不到提升服务质量的真正作用。为此,需要酒店领导在批评服务员时注意几点。注意服务员的心理承...
  • 对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变...
  • 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质...
  • 如何在服务过程中通过行为向顾客传递积极有效的信息,需要我们采用个性化服务来满足不同顾客的需要,达到超出顾客期望的7服务效果,从而获得顾客的满意、留住顾客、赢得顾客的忠态。那么,如何才能“超出顾客期望值”...
  • 随着物质文明的高度发展,餐桌上的文化已经从基本的生理需求上升到了心理需求。“食色性也”,生活不止是生存,是比生存更高级的一种人生状态。餐桌,作为人人都离不开的场所,其装饰水平是品质生活的体现。如今的餐桌已经...
  • 新大都饭店餐饮部有一条规定,员工情绪不稳定不许上岗,特别是厨师的心理状况,一直是管理层密切关注的问题,通过班前会和日常沟通,甚至通过检查菜品的质量,主管领导都会从细微之处了解厨师的心理动态,发现问题并...
  • 厨房管理除了制度管理法,还有就是心理管理法。一个好的团队就是人心齐泰山移的状态,要做到人心齐,就得让每一位厨师都能坐到“四平”和“八稳”。四平▼1、平和与人为善,和气生财。不计个人得失,不盲目攀比,只有...
  • 以厨师的个性特征和个性倾向角度为出发点,探索厨师这一客体的心理活动及其规律,按照“理解人、关心人、重视人、依靠人、尊重人、团结人和培育人”的原则,实现厨房人事管理的最大合理化。普通心理学是研究人的心理...
  • 人的心理就是一门学问,餐饮业如何从客人的心理效应上去找寻延续餐饮业生命周期的途径,其道路还很漫长。(1)便利型消费者便利型消费者较注重服务场所和服务方式的便利,反对繁文褥节。这类型顾客希望在接受服务时能...
  • 1)、实惠型就餐者:此类客人受经济条件限制,礼尚往来、招待亲戚、朋友,公款请客是接待一般的、生意较小的客人也有受时间限制的,往往是为了节约时间而在饭店用餐,通俗地讲即大众消费。他们就餐的基本想法是少花钱...
  • 接待前来投诉的客人无疑是对酒店管理人员一种挑战,要做到客人满意而归,自己又不过于紧张,就必须掌握处理客人投诉的一些程序、方法及艺术。1、做好心里准备为了正确、轻松地将客人的投诉处理完毕,首先,应在心理上...
  • 餐馆设计明厨、明档,是餐饮业发展到一定时期的必然产物。餐饮行业竞争到一定程度的时候,经营业主开始想尽各种办法吸引顾客。于是,他们便摸透了顾客“吃得放心”的心理,把明档搬到了餐厅,抓住顾客眼球,留住顾客...
  • 菜品创新要迎合客人求价格合理,物有所值;求菜品色香味形俱佳,享受味觉美,视觉美,嗅觉美;求安全卫生;环境舒适;求尊重的;求服务热情周到,求上菜速度快;求知求奇求特等的心理。菜品创新要从以下几方面去实现...
  • 以厨师的个性特征和个性倾向角度为出发点,探索厨师这一客体的心理活动及其规律,按照“理解人、关心人、重视人、依靠人、尊重人、团结人和培育人”的原则,实现厨房人事管理的最大合理化。普通心理学是研究人的心理...

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