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  • 1人才管理永远是首要任务不管你的团队是只有几个员工、一整个部门或者一家公司,你都有责任确保正确的人在处在正确的位置上。因此,你需要参与到招聘中,亲自挑选团队新成员,尤其是那些关键职位。用培训、团队文化等...
  • 你必须知道的经营公式每个公式都反映了相应的经营数据混餐饮江湖的必备技能1.餐厅接待能力餐厅定员=座位数x餐次x计划期天数2.计划期人员数量职工人数=(期初人数+期末人数)/23.季节经营程度季节指数=月(季)完成数/全年...
  • 一、流程不完善流程是餐饮企业日常运营的基矗一个餐饮企业的效率低下,首先应检查:餐饮企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝...
  • 一、流程不完善流程是餐饮企业日常运营的基矗一个餐饮企业的效率低下,首先应检查:餐饮企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝...
  • 如何做好团队的“头狼”?一、找准定位。作为团队的领导,首先要找准自己的定位,要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业,要肩负什么使命?并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮...
  • 职业人,做酒店,有些事,咱谈谈;做事业,德先行,做业务,要精通;为老板,创利润,为员工,划前程;行业内,留名声,做工作,心态正;大酒店,部门多,分部门,说一说;餐饮部,人年轻,常教育,常带领;讲服务,讲技能...
  • 第一销售收入餐厅每日收入,是餐厅管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低,决定了餐厅每日收入效益的好坏,决定了全年收入的积累状况。餐厅总经理必须重视餐厅每日收入的数据,特别是就...
  • 餐饮实战首先是人才:很多老板都在苦恼餐厅没有好人才,那什么是好的人才呢?其实,最终的一句话,就是适合的才是最好的,而不是因其长的漂亮、人际关系的面子、亲朋好友的关系。年龄的界限很重要比如:餐厅领班低于2...
  • 如何有效加强对连锁务部系统的管理控制,是做好连锁务管理工作的重点。既要允许分店师长有相对的管理自治权力,又要保证分店务部的各项管理必须围绕务部制定的总体方针、指导思想来开展工作。本期,本文将...
  • 所谓餐饮管理,除了需要了解餐饮行业、顾客心理,管理无疑也是十分重要的一个环节。今天,小编给大家总结了关于管理的十大关键要素。还不快快记下来用在你的餐厅里?▲有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会...
  • 为什么以前生意好,现在的生意不好了,其中的原因之一可能是过度的控制成本!强调要节约,节约,一切以节约为前提,结果餐厅顾客越来越少……下面罗列了餐厅在成本控制中常犯的10种错误,不妨看看。有些管理者们学习了...
  • 一线员工劳动强度大、门店管理人员压力大,这往往给门店的管理工作造成障碍。如何改善员工的绩效,也就成为每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发!1、用人所长员工绩效不...
  • 随着O2O、互联网智慧餐厅等概念的热炒,市面上出现了不少为餐厅提供“自助点餐”服务的新型互联网公司,如紫光美食云推出的“有美食智慧餐厅”解决方案,主打自助点餐,点餐方式包括二维码点餐、微信公众号点餐以及自...
  • 管理上再有严密的制度,但餐厅的运作毕竟是由人来执行,制度也是由人来确定,漏洞是一定会有的,即使时营运经验丰富的“麦当劳”“肯德基”,他们在经营的时候也遇到过各种各样员工,管理组作弊行为,也在管理上不断...
  • 餐饮难做,苦的可是做餐饮的人,无论是员工还是老板都感觉到没有安全感,所以,了解一下他们,对他们好些吧。一、师怕什么?很多餐厅的房都是承包出去的,经常是一个师长带着自己的兄弟人马,由于多年工作在一起...

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