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  • 新年一过,锅贴、电影票、披萨已涨价,一例一休(即每周休息二天,其中一天为例假不可加班,另一天可以加班。)上路,业者抵挡不了人事及原物料成本增加而调涨商品售价,但上市柜餐饮业倾向「先撑坠,暂无调涨计划。...
  • 餐饮老板头疼的事,是留不住服务员,让餐饮老板更头疼的事,是过年了,留不住服务员。而春节前后,也正是餐厅生意最忙碌的时候。缺服务员,顾客坐下半天也没人招呼,顿时也没有吃饭的好心情,对餐厅的满意度也会下...
  • 年关将近,餐馆的生意开始旺了起来。但是对于餐饮老板来说,这是一个喜忧参半的日子:生意好高兴,但是忧的是人手问题。餐饮用工荒这个“老大难”的顽疾已经不是新鲜事了,难道还要让它继续作恶下去?方法总比苦难多...
  • 年底了,各大公司都已在筹办年会,餐饮老板们也开始筹划年终考核的事儿了。对于如何论功行赏,你可能也会这么想:“Soeasy!看谁的业绩好呗。”真有这么简单?小编采访多位餐饮老板,发现他们各有自己的一套考核机制...
  • 临近年末,餐饮生意也越来越好做。各家餐馆都忙忙碌碌,收入也稳步提高,按理说应该高兴。但很多餐馆都出现了一个问题——人手不够。招工难是现在餐饮行业的一个痛点,招不到新人,又留不住老人。企业生意也就无从做...
  • 目前在餐饮业,招人难、留人难问题相当突出。三年以前,在北京,麦当劳、星巴克的服务员还都是年轻人,这两年,都成了和蔼可亲的大妈们。“大妈们特别有生产力,干劲可足了1麦当劳中国首席执行官张家茵曾略带调侃地...
  • 本月初,上海麦当劳把校园宣讲办成嘉年华开到了上海城建学院,带来了麦当劳小玩具来义卖,同时,百胜中国则在花椒直播做了第一场招聘直播,在线上与毕业生互动。餐饮巨头年底这一轮校园招聘拉开帷幕。知名连锁餐饮品...
  • “人力成本居高不下,深处‘用工荒’境地的餐饮企业,已经谈不上筛选人才了,更多时候是‘来就行’。而这就意味着,餐饮企业需要花费更多的精力,乃至人力、物力和财力来培养这一拨人,甚至仅仅是为了让这拨人认真干...
  • “请相信,在这个世界上,办法总比问题多!同时,并没有绝对的方法论,每一次我们说的具体的方法,都不具备绝对的普适性。所以,看完文章,学完方法,还需要餐饮掌柜消化吸收,然后举一反三。”用小时工能省多少成本?...
  • 坚持为员工提供高待遇,可以有效提升老员工对企业的忠诚度,减少新员工技术不熟、情况不明带来的损耗。今天,餐饮企业员工工作的目的越来越简单明了:哪里给的钱多,就到哪里做。即使是厨房地位最低的学徒工,身价也...
  • 餐厅里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个餐厅都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在餐饮企业里,虽然听命行事相当重要,...
  • 餐饮业招工已经成为一个‘老大难’的话题,招不到人、招来的人留不篆…人口红利确实在减小,但并不是餐饮业招不到人的根源,餐饮企业是时候学点招人的高招了。”北上广“人口拐点”招不来人?是时候来一波对员工的...
  • 为降低人力成本,机器人服务员、电子点餐、无人餐厅都出现了,这些手段确实可以节省一定的成本,但是并非每家餐厅都能玩。于是,餐饮企业兴起了“钟点工”。麦当劳有6000人正式员工,但是钟点工却有10万;海底捞服务很...
  • 眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。十年餐饮风雨,他享受过门庭若市的繁华,品味过门可罗雀的焦虑,更经历了惨淡关门的无奈。一个餐饮老炮用自己的惨痛教训得出了三个关于员工管理的“非常规”心得,相信能...
  • 餐企往往招人难、留人更难,甚至有的餐企员工月流失率高达30%,而这对企业是一个巨大的“隐性成本”。为了节约成本,餐饮业正在进行一场标准化的革命,但标准化下的员工犹如机器一般被束缚在流水线上,而这部分员工...

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