黄金土豆饼商用技术视频教程
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坚持为员工提供高待遇,可以有效提升老员工对企业的忠诚度,减少新员工技术不熟、情况不明带来的损耗。
今天,餐饮企业员工工作的目的越来越简单明了:哪里给的钱多,就到哪里做。即使是厨房地位最低的学徒工,身价也从过去的管吃管住,提高到现在的2000元以上生活费。消极怠工和频繁跳槽多由待遇低引起。个人的收入待遇,如同人体所需的营养素,如果得不到经常适量补充,必然导致四肢无力、营养不良。
餐饮企业人员流动大,现在是一个不争的事实。究其原因,员工待遇低是一个主因。虽然个别掌握核心技术的员工能拿到不菲的报酬,但绝大多数员工的收入,与付出的辛苦确实不成比例。坚持为员工提供高待遇,可以有效提升老员工对企业的忠诚度,减少新员工技术不熟、情况不明带来的损耗。
头一锅单县羊肉汤酒楼的姬玉梅董事长考虑问题与众不同,在讨论企业经营的时候,她会首先提出来“新的一年如何让员工多挣一些钱”,站在员工的角度上考虑员工的收益。她说,如果员工的收益能够比别的企业高出一倍,你天天打他,他也不会走。员工不容易,我们应该想办法让他们买得起车,买得起房,帮助他们赚钱。
我在给头一锅做品牌辅导时,感觉头一锅员工得到的实惠多,忠诚度也是比较高的。
许多餐厅老板慕名前往学习其管理经验,觉得这个企业的管理玄奥神秘。但在知晓具体的管理方法后,大都知难而退。为什么?因为大部分餐厅舍不得、或者没有能力在员工身上多投入。
还有一些餐饮企业,为员工服务真是做到了家。个人衣物由餐厅负责清洗,工作服每日一换;行李每月一换;牙膏、卫生纸按期发放;员工宿舍由餐厅安排专人负责打扫,甚至连叠被子和个人用具摆放这样的小事,都由餐厅全盘托管;建有统一的员工浴池,定时开放。员工们说:“企业比我们家想得还周到,我们有什么理由在这里不好好干?”
与那些千方百计算计员工待遇的餐厅老板相比,这些优秀的做法无疑显示了一个现代餐饮企业应有的风范。我请教过一个在餐饮业非常成功的餐饮店长,向他咨询在高薪、高待遇下的员工的工作效率。他说,当下餐饮行业人员流动大,确实给企业经营出了一个难题。餐饮业是服务业,让顾客满意的服务是由一批高素质的服务员来完成的,缺少这样的服务员企业是无法发展的。
因此要留住这些员工,培训费我们就省了一笔;老员工熟悉情况,业务能力强,善于沟通,顾客满意度高。餐厅的口碑好,凝聚力就强。我们从来是挑选员工,好员工愿意到我们这里来工作。所谓的高薪高待遇,与餐厅的实际收益比起来算不了什么。
为企业做品牌辅导的时候,有些员工悄悄向我发牢骚,说老板口是心非,不值得信任,工资一般,福利没有,工作时间要求员工达到11个小时,员工餐却极其简陋,能省则省,甚至不按时给员工开餐。对这些情况,我也是无可奈何。现在已经进入21世纪,我国已经基本解决温饱问题,进入了小康社会,相当一部分中国家庭开始为减肥烦恼,而这个老板竟然在如此低的标准下,还在想法设法从员工嘴里省出利润,着实令人匪夷所思。
纵观今天的餐饮业,仍有一些餐厅以这种心态对待员工。他们以员工所能承受的极限克扣员工,把员工应享受的福利待遇算到骨头里。不过,有意思的一个现象似乎昭示了这种企业的下场:员工人心涣散,纪律松弛,服务不佳,事故频发,效益低下,即使有顾客进店消费,也是抱怨不断,牢骚满腹。管理人员急得团团转,但有令不行,员工们依然我行我素。这样的生意能好吗?
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本文转载自:大话餐饮兵法 作者:石头
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