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  • 记者:怎么突然之间会爆炸的?服务员:我们也不知道啊,能逃出来就不错了。师:当时就是在做饭嘛,然后......然后就什么都不知道了......事件回顾▼很明显,这是一起煤气泄漏引起的爆炸事件。所以为了自身的安全,...
  • 要想解决房出品速度的问题,最重要的还是要在菜品设计上下功夫。冷菜、面点两块是比较好控制的,因为很多冷菜和面点都可以大批量提前制作,其他地方就必须依赖科学的菜品设计和各部门互相配合来完成了。出品慢的原...
  • 房的成本计算,是房管理者必须掌握的知识,但不少房管理者对房调味品成本计算方法却一头雾水,下面红网为各位师傅介绍一下这种成本计算方法。有人说:后的成本核算很简单,既然有库房,就只需要本领料单...
  • 管理五常法早已深入各大酒店,五常法(5S)就是常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律,下面红网就为各位房管理者详细介绍管理五常法,以供参考。五常法管理的逻辑是:工作现场的常组织、常整顿、常清洁、...
  • 房是餐饮企业的生产部门,其管理好坏直接关系到菜肴质量和餐饮成本。下面介绍该部门管理学的基本定义,包括里面的人员科学配置,各个职务的职责分工,以及房的专业设计跟要求。房管理的“六大法则”一、定位置...
  • 如何有效加强对连锁务部系统的管理控制,是做好连锁务管理工作的重点。既要允许分店师长有相对的管理自治权力,又要保证分店务部的各项管理必须围绕务部制定的总体方针、指导思想来开展工作。1、人才培养考...
  • 和前厅如何配合?如何激励员工?如何避免浪费?这些问题是每个餐厅都会遇到的,以下三个案例,希望能给你一些借鉴。1、点了热菜一个未上补漏:前厅服务员引导客人点菜一天几个朋友去一家新开的酒店就餐,生意很火...
  • 大家看看,如果觉得不错,可以试试哦!01辞职的培训新来的很多房人员流动频繁,往往有某个岗位青黄不接的状态,而我们店没有。因为我们规定,员工辞职要在15天前提出,公司批准后才进新人,然后交给这位要辞职的员...
  • 一直以来,谈到激励,通常会分成物质激励和精神激励两大块,奖优罚劣是大家普遍使用的激励原则,但实施的效果并不见得都是一样的,有的起到了积极的作用,有的则适得其反。究其原因,是因为激励的方式、技巧和激励的...
  • 近日,记者来到“食在不一样”格林店,详细勘察访问了该集团耗时四年精心打造的省人、省时、省钱的样板房。培训部经理罗华介绍:“打造‘不用走路的房’这一理念来源于实践中遇到的系列问题:房积水、卫生不达...
  • “成都品味道,杭州看模式“,这似乎是近几年餐饮界流行的不二看法,但这让长沙餐饮人情何以堪?如果您这两年多在”江湖行走“,多少见过世面的话,肯定也会对此不以为然。土炉炖菜随时上桌,明档操作一览无余。首创...
  • 有没有听过出得厅堂的房?如果没有,那你应该到广东大沥的尖沙咀酒楼看看。这家酒楼最得意的谈资,就是后房一向给人的印象就是油烟味、水迹、还有乱扔的餐布、拖把、纸皮垃圾…...但是如果你到这家酒楼的后...
  • 企业不论大小,效益是唯一评价指标。何为效益?说得直白一点就是大家忙活一个阶段后算下账,除去人吃马喂后老板纯利是多少。有的餐企看着忙忙碌碌团团转,但按此指标一考核老板不赚钱,更有甚者是赔本赚吆喝,这是为...
  • 现场管理是抓好成本管理的关键环节,现场管理不仅仅是体现在服务现场,还体现在房部内。今天红网就为各位师傅介绍现场管理的具体方法。一、对冰箱存货的管理冰箱内的存货量过大,不仅造成冰箱的运作效率降低,冰...
  • 打造一支所向披靡的狼性团队是很多餐饮老总的终极目标,但是把大家凝聚起来并不容易。在我看来,要想打造一支有战斗力、高执行力、强凝聚力的狼性团队需要从两个大方面入手。一是培养优秀的部门“头狼”,二是把这支...

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