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换一个排班表就能节省44%工时,餐厅人力成本说省就省
人力成本一直是餐饮管理者想降又降不下来的高额支出。但是,有人却仅仅换了一个排班表就节省了44%工时,从而大大提高净利润率。他们是怎么做到的?用工“老年化”,餐饮用工又多了个难题餐企想低成本招有
经验
的人,不...
核心员工提离职怎么办?这里有一套留人六步法
入职1个月内、春节放假、员工对餐饮业和自己企业缺少情怀,是员工最容易离职的三种情况,如果长期得不到解决,就会导致
经验
和技能难以积累、外流,甚至流到竞争对手那里。另外,员工熟练度低,向心力弱,工作效率低,...
餐行健用自己的
经验
告诉你 空降≠提升战斗力力
在企业发展到关键节点引进职业经理人,是多数企业做法。但何时引进?效果怎么评估?很考验创始人。有着10年历史的餐饮ERP服务商“餐行奖,目前为包括西贝、云海肴、伏牛堂等超过8万家餐饮门店提供ERP服务。即便是这样...
餐饮老板的十八项自我提升
一、了解你自己希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。老子也说:“自知者明”。你必须了解你自己的财力、知识、
经验
、能力,了解你自己性格的优点和缺点。你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境...
酒店餐饮领班工作计划
时间飞逝,又是新的一年。新的一年开启新的希望,新的起点引领新的梦想。我作为酒店餐饮领班,根据公司领导的工作安排及去年的工作
经验
总结作出今年的工作计划。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员...
如何对待核心人才
优势的员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富
经验
的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务,反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力...
企业内部晋升应注意的问题
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作
经验
和心得归纳为六个方面:(1)减少主观的影响从单位内...
如何做好餐厅领班
一、有较深的服务
经验
,较高的业务技能,有一定管理水平①能吃苦耐劳,工作认真负责②有一定的工作
经验
和较长的操作技能反之无法带动全班人员工作③有督导下属的能力④具有较强的专业知识⑤有良好的人际关系⑥有良好...
餐饮员工五大性格模式
什么样的人才适合于你的团队?一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际
经验
方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重
经验
的招聘方法在...
餐厅冰鲜区组长岗位描述
直接上级:主管直接下级:冰鲜售卖员主要联系部门:餐厅部导购员素质要求:(1)文化程度:职高或中等专业以上学历。(2)专业知识:掌握水产养殖特别是冰鲜保鲜技术。(1)任职
经验
:具有一年以上室内水产养殖
经验
,...
保安部主任岗位描述
部门:保安部岗位名称:保安主任直接主管:总经理管辖人员:保安领班、保安员任职条件:30-40岁,男性,退伍军人,有工作责任心。学历:高中以上文化程度。工作经历:有保安工作
经验
5年以上。薪资范围:1800—2200元...
解雇员工应做到“诚实的残忍”
当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、
经验
达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司人力资源部门最好告诉员工,让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通知,公司还可能给员工一个改进绩效的...
经理如何激励员工
管理工作的实质是通过其他人的努力获得成就。在当今知识经济日新月异的时代背景下,市场的外部和内部压力。因此,经理的工作变得更富有挑战性。现今的管理理论和实践
经验
都说明,企业要持续健康发展,必须以人为本。...
餐饮新手餐厅选址最优攻略,如何选到一个好店铺的?
众所周知,选址是餐饮企业成功关键的因素,业内有句名言:“门店最重要的是什么,第一是选址,第二是选址,第三还是选址”。成功的选址是餐饮企业核心竞争力之一。但受专业及
经验
限制,国内餐企在选址的成功率上一直...
一位有二十多年包厨
经验
的师傅的心得,一定要看看
几乎每位从厨有一定年月的厨师,对“承包”两个字都不会陌生。所谓的包厨房,实际上是一种工资承包,就是餐饮企业将厨房承包给厨师,由承包人招聘厨房工作人员,安排厨房工作,负责厨房管理,根据工作内容、工作需求...
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