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  • 基本上没有几个餐厅的菜品是一成不变的,即使是烤鱼或者小龙虾这些单品店,也都会尽可能地研发一些新品或者新口味来让顾客保持对自己菜品的新鲜度。那么,新品到底该怎么推?推新的频率多高才合适?红餐君来和大家聊...
  • 后厨是餐厅生产部门也是消耗部门,到底如何才能开源节流呢?之前红餐君说过了节水的小技巧,下面来说一下其他方面的省钱小窍门。善用下脚料做好菜在餐厅的后厨,每天砧板上都会剩下各种各样的下脚料,比如切剩的香菇...
  • 你家餐厅有爆款菜吗?你知道包装爆款菜的套路吗?我们常常看到餐饮大品牌爆款频出,但其实他们在包装爆款菜上都有相似的套路。掌握下面的方法,0基础的餐饮老板也可以包装出爆款来!赋予菜品生命让菜品0距离和顾客沟...
  • “新鲜”是评价食材优劣非常重要的一个因素,也是关乎菜品成败至关重要的关键。下面是一位资深厨师长对于菜品原料管理的心得,值得我们借鉴。对食材的新鲜度也要提要求长沙的徐记海鲜提出的食材新鲜度管理让我深受启...
  • 很多老板都明白一个道理,酒店要想发展,就必需注入新鲜血液,引进空降兵管理层就是一个很好的方法。在某种情况下,厨师或者总厨也不得不空降一下。空降总厨会面临哪些困难呢?如何克服这些困难,成功空降呢?我们会...
  • 一提起如何激励下属,不少厨房管理者特别是厨师长经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些厨房管理者仍然抱着传统激励手段不放的时...
  • 一直以来,对于港厨的高工资、高效率、高要求、高敬业度,我们都十分有兴趣获知,他们是怎么做到的。而他们的厨房,跟我们的又有什么不同?那么今天,我们就来看看一些到过香港工作的同行们的见闻吧。进入香港厨房感...
  • 身为后厨管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,细数“我管A、B和C……”,那么你将犯下两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于“人...
  • 人非圣贤,孰能无过,作为厨房管理者,难免会出现一些失误,但只有管理者正确地进行厨师人员管理和运营决策,才能帮助餐厅更加茁壮地成长,所以管理者常犯的错误一定要正视并及时更正。下面是红厨网总结的10个厨房管...
  • 每天早会、夕会;周会、月会、动员会,各种聚会、活动。可是厨师的激情总是不能保持,推一推动一动,不推就不动。如何有效激励团队呢?首先,团队激励本身就是一个长期和持续的过程,这是一名厨师长必须得坚持去做的...
  • 用“两个搬运工的不同道路”作为洗脑教材;让工作单位离家近一点;让稀缺工种薪资高一点……何大厨用这些招数,稳住队伍、化解危机。有多年管理经验的湖北烹饪大师何培艳说,人员管理有个必杀技,就是揣摩人心,准确...
  • 限于行业特性、工作环境、用工条件的不同,厨师的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势:年轻、朝气、有活力,接受力强,但同时,他们也有自身的劣势:学历一般不高,...
  • 厨房管理者在对下属进行夸奖时,应该兼顾到所有人,不管是新人还是老厨师,不管是曾经的失败者还是一贯的成功者,只要他们有值得表扬的地方,就应该毫不吝惜地去赞美他们。1、对新人要表扬当小厨或厨房学徒出现明显过...
  • 厨政管理里有一项就是张贴标语,今天红厨网为各位厨房管理者提供方方面面的厨房标语,里面就有你想要的!赶紧看看吧!从厨格言▼提升菜品,细分再细分;提升人品,检讨再检讨;采人之长,补己之短,学无止境,永不停...
  • 工作出问题了,有的厨师长只顾对着下属发脾气,但是除了训斥下属,是否反思过自己有没有直截了当、清楚明白地对厨师做出明确的要求和布置?要知道,没有人是你肚子里的蛔虫。为什么下属总是不听话?好像在有意和你作...

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