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  • 每天不必要的消耗,让师长们纷纷表示十分头疼。其实,只要在一些细节方面进行小的改变,就能达到节能降耗的效果。下面,根据一些师长的经验介绍,我们整理出一些能让后节省成本的妙招,大家看看,是否有值...
  • 管理方法有很多,可前人的经验往往会比纸上谈兵更加实用,下面是一位从业多年的师长讲述自己的后管理方法,以供参考。我根据以往的工作经验并结合企业的实际,制定了一套操作性比较强的适用管理激励措施来进...
  • 出品是餐厅经营的灵魂,餐饮的竞争其实就是出品质量的竞争,但在实际工作中,由于受到材料的不同、师的不同、师操作时的心情不同等因素的影响,出品质量往往难以做到一致,时好时坏。那么,怎样才能确保有良...
  • 师长、出品总监、行政总房管理者请对照检查自己,在管人带队的过程中,有没有说过下面的最伤害下属的七句话?如果有,频率高吗?希望能以此为鉴!1.“听我的还是听你的”这样武断型的语言还有:“在这个房...
  • 凡是在部工作的人都有这样一个希望:即是不管生意有多繁忙,都能够轻松流畅的做好菜肴出品工作。但是往往事与愿违,我们看起来已经做好了非常充分的准备工作,一旦在黄金出品时间来临的时候,就会出现一场令人无法...
  • 在这个餐饮业大潮下,餐厅之间比拼的就是出品速度和出品质量,师长只要掌握在保证出品质量的同时提高后出品速度的方法,就能在餐饮业游刃有余,手下的团队也会无往而不利。下面是一位从业多年的师长总结出来的...
  • 提高后效率是师长和总的必修课之一,一个高效的团队能够带来的远不止餐厅的盈利,更重要的在高质量快节奏的工作中每个人都能快速地成长。在上海有这么一个后团队无论多大的宴会、多难的菜式,他们都能够在规...
  • 时下各酒店总之间最热门的话题就是“管理”。什么样的管理方法最适合自己的酒店?什么样的管理方法最行之有效?这是很多总急需攻克的难题。吴山酩楼大酒店的行政总金国建却没有为此发愁,因为酒店有一套自创的...
  • 很多房里存在一些不合理的地方,只要师长在21个细节上做一下改动,后的工作效率就会提高很多,达到事半功倍的效果。下面我们来看看师傅们又有什么新的改良措施。1、抽油烟罩不用人刷过去我们都有一种感受,走进...
  • 制度、条例每个房都有,但空喊口号、只说不做的制度也不在少数,有些酒店虽然墙上贴满了规章制度,但工作落不到实处,制度也就成了废纸一张。北京西三旗生态园的房管理是靠一系列的表格,很多酒店都有类似的办法...
  • 身为师长,你也一定在后见过没有全身心投入工作的员工,而这,只要与他们进行简单的交谈,就能看得出来。实际上,不用心的员工对餐厅的利益有非常大的损害,因此作为后管理者,要对手下的13个行为警惕,轻则帮...
  • 师确实是铁打的营盘流水的兵,离职的师有很多原因,所谓凡事都是相对的,那么作为餐厅师长的你是否思考为什么师选择离开,而不是跟你一条心、一起在后打拼呢?其实可以简单总结出以下几点原因,希望可以为...
  • 物价飞涨,如何最大程度地节省后成本,是每个餐厅老板和总时刻关心的事,以下全国各地的总们分享的他们控制成本的绝招,你的餐厅也可以尝试一下。1、兄弟酒店组团采购很多大型企业受物价上涨的影响并不大,因为...
  • 工作出问题了,有的师长只会对着下属发脾气,但是除了训斥下属,是否反思过自己?为什么下属总是不听话,好像在有意和你作对?为什么下属总是做不好,做出来的结果和你想象的不一样?这其中的一个原因,就是他们不...
  • 如何保住餐厅12—15%的纯利,是很多行政总不得不考虑的问题。有些人采用涨价的方法,并不明智;还有些人采用减少原配料的方法,也不见成效。针对这个问题,有位行政总跟我们分享了他的三大策略,不仅没有降低菜肴...

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