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  • 顾客来吃饭,关心的是桌面上的菜肴,至于这些东西是在怎样的环境下做出来的,怎么做出来的,他们则无法接近内幕。很多中小饭店、餐厅,厅堂内都能做到光鲜照人,但它们的房,看到过的人只能留下纷杂灰黑的记忆:...
  • 在市场激烈竞争的大趋势下,要想在餐饮经营中获得较好的利润,必须把目光投向房这块阵地。房每天进出的都是成本和费用,稍有不慎,就造成利润的浮动,后管理就显得十分重要了。下面是房管理的八个技巧,希望...
  • 每位师长,都会有自己管理后的方法,但是我们相信,后管理并不是一招鲜、尝遍天的,如果大家能够把自己的管理经验拿出来,互相多学习、多交流,那么后管理也不再是令人头痛的问题。下面,是一位师长的后...
  • 成本、售价、毛利率……这些是做餐饮每天必须用到的,但并不一定每个师长都能够计算清楚,以下关于成本计算的公式,是师长了解菜品的成本计算方式,达到每个人都能初步掌握计算菜品成本的方法。1、成本的计算2、...
  • 明确理解了创新菜的涵义与类型特征、创新菜与传统菜的辩证关系之后,就易于对创新菜进行评定。一方面我们可以参照传统菜惯用的质量评分标准,另一方面又要考虑创新菜的质量特征,将两方面综合起来加以评判。按照通常...
  • 前段时间,记者在北京发现了一家非常正宗的黔菜馆,只用十多分钟,就能做出数张米皮。这么高的出菜效率着实让我吃了一惊,为探究竟我进入了该店的房,发现在房里有许多的不锈钢圈。那么这些不锈钢圈和出菜速度有...
  • 说到提高菜品毛利,首先应该从源头抓起,所谓源头,就是食材的采购,只有降低了采购的成本,菜品才有可能提高毛利。水深,是很多人对采购的印象,这里面的水到底有多深呢?下面我们就请来自长沙筷乐潇湘的采购总监谭...
  • 根据我国师行业的传统管理方式来看,不外乎有三种大体的模式,一是人情管理,由师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系;二是人情加制度管理模式,主要是在制度制订上多下功夫,通过完善的制度创新来实现管理...
  • 在国外做师与在国内做师有什么区别?真的是国外的月亮分外圆吗?尽信书则不如无书,各位师兄弟要想了解国外工作与国内工作有什么不同,国外做师要注意什么,一位在法国做了18年的师长总结了以下几点。一起来...
  • 餐饮企业房的管理和一般企业的管理无明显差异,也需要制定一定的房计划,其中包括房菜品研发计划和房卫生管理计划。本资料是某餐厅中心房的计划书,介绍了房菜品研发计划和房卫生管理计划,以供各位...
  • 周末,一向都是师们最忙最忙的,为了不让手下懈怠,全力冲锋陷阵,有些招数是必然要用到的。今天,红网给大家带来了三个招数,希望对各位大们有用。招数一:提成大大的,干活杠杠的为了更好地提高饭店的经营业...
  • 打荷,是整个后工作任务最繁、最杂的岗位,却也是最为重要的岗位之一,那么制定打荷工作标准也是师长重要的职责之一,下面红网就给各位师长提供一份打荷部的工作指引以作参考。【打荷部工作指引】1、当天例会...
  • 师们常说:慢工出细活。可是对于顾客们来说,却是越来越没有耐性等师慢慢做一道菜。在这样的情况下,如何快速出菜,并且提高翻台率,才是师们要考虑的重点。那么怎么做到这两点?菜单设计是关键!下面这几个办...
  • 许多餐厅的房空间有限,有的老板为了增加营业面积而缩小房,尤其是一些小餐厅的房,在就餐高峰期时,人员流动大,工作紧张,不仅影响员工的工作情绪,而且会直接影响到菜品的质量,有些师因为活动不开,经常...
  • 房中最重要、也是最容易被房管理人员忽视的四个最重要的管理环节是什么,下面红网就给各位师长一一总结。房要抓好采购进货关▼采购进货是餐饮产品生产过程的第一个环节,也是成本性的第一个环节。由于产品...

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