关于“厨”的文章

当前位置：文章搜索

新闻资讯

博览群书

创业谋划

实战经营

搜索“厨”，共找到10423条相关记录

提高饭店服务质量黄金标准

经过二十几年的努力，我国饭店的服务质量有了质的飞跃。然而，我们也不能不看到，尽管我们相当数量的饭店为提高服务质量而不遗余力，使出了浑身解数，如更新设施、完善项目、推出特色个性服务等，但饭店服务质量还不...
酒店提高服务质量的几大切入点

在市场总体供大于求、客房出租率下降、竞争异常激烈的情况下，许多饭店认识到了服务质量的重要性。高质量的服务能够减少服务补救带来的成本，最大限度地提高顾客满意度，增加顾客忠诚度，形成较好的饭店口碑。服务质...
酒店利用顾客反馈的十条规则

目前很多酒店和饭店不重视顾客的反馈，也不知道如何更好利用顾客的反馈改进产品和服务，提升产品和服务的价值，获得更大的利润。以下提出利用顾客反馈的十条黄金规则：1.相信顾客有许多好主意在你的酒店或饭店里是否...
餐饮服务工作准则

一、优质服务的四点主动、热情、耐心、周到。二、优质服务的具体标准１、主动：不分主次，一样照料，不分闲忙，待客不误，不嫌麻烦，方便顾客，不怕困难，优质服务。２、热情：待客礼貌面带微笑，态度和气，不急不躁...
前厅员工绩效考核管理

一、职责1、总经理对本考核办法负最后审定责任。2、餐饮管理部经理对本考核办法负审核和指导责任。3、人力资源部负责本办法的起草和各分店优秀员工的统计和备案。4、各店总经理负责本核办法的具体实施和统计。5、员工...
如何提升酒店员工敬业度

有研究表明，员工越敬业，酒店就越具有创新力，服务效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多酒店在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。你的员...
王朝大酒店营销培训

第一部分、如何建立客户信赖感1、爱自己的产品，找出N个最重要的特色。业务人员易犯的错误就是----不了解他所售的产品，不爱他的产品，不爱他的企业。我们必须找出我们的产品（服务）N个最重要的特色，它可以提供给客...
餐厅定餐员的标准和规范

1、订餐员上班后，清理卫生区域卫生，检查内外线电话是否正常，其他设施是否正常。2、订餐员接受预订，要热情接待、仔细倾听、认真记录、礼貌道别。(1)电话订餐，应在电话铃响三声内接听，主动问好，自报酒店名称后，...
餐厅值班经理工作职责

一、值班期间，确保手机24小时开机状态，着工装，随身携带对讲机。二、不得擅自外出，饮酒，会客，打牌，赌博。三、严守酒店规章制度，为员工做出表率。四、监督检查上岗员工的工作表现：仪容仪表、是否有脱岗、离岗...
餐饮企业如何培养员工归属感

餐饮企业要留住员工，培养员工的归属感，关键在于餐饮企业的营造环境与给予的空间。而正确分析员工对自我的需求期望及对餐饮企业的需求与期望，是能够对症下药的关键。其实，员工的需求与期望，可以简单的概括为两类...
餐饮企业人力资源管理之员工激励

一、员工激励应遵循的四个基本原则激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面就浅谈一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相...
餐饮业员工激励机制实施

我国餐饮业出现了员工招聘难度越来越大，员工更换频繁，员工整体素质下降，员工工作积极性不高等一系列问题。因此建立适合企业发展和员工需求的激励体系这样才能充分使员工意识到自我价值，从而提高企业的市场竞争力...
餐厅员工营销意识培训

餐饮全员营销，即指餐厅所有员工对餐厅的菜品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合，最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性)。简单的说，餐饮全员营销就是指餐厅...
中西餐厅外场人员管理

一、外场人员编制及时间安排主管1名对外场直接负全责领班2名负责一个班的日常工作安排高服2--3名协助领班工作服务员11名全面的对客服务外场工作班次时间安排：早班（A）09：00-17：00晚班（B）16：30-01：00中班（C）...
培养酒店管理人员战略思维能力

酒店战略所要回答的核心问题就是酒店存在的理由是什么，也就是酒店为什么能够从外部得到回报并生存下去。对于这一似乎十分浅显的问题，当一位酒店总经理深入地仔细地静下心来想一想的话，就会引发出许多相关的战略性...

上一页 1... 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 ... 下一页

今日查阅排行榜