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  • 1、骑驴找驴大凡打工者都有这样的心理:老感觉自己的能力只发挥到70%,剩下的30%没有得到合理的酬劳,于是大家都会说:给多少钱做多少事情。而站在企业主管角度呢?总会抱怨下属不积极,工作没有成绩,从来不反思我是...
  • 管理者怎样才能收获人心?答案是:用“心”去管理。只有用“心”管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。想要收获人心,具体来说,管理者需要具备以下八种心态。即:尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、...
  • 对于餐饮业而言,服务人员的素质是影响其经营业绩的关键要素,然而,提升服务员的素质却是餐饮管理的老大难问题。那么,餐饮业如何提高服务员的素质呢?笔者认为,要提高服务员的素质,需要对服务员进行素质训练。以...
  • 如何了解员工的工作热情,因为一旦员工提出离职,一般是不可挽救的,因此这一点很重要。可以通过以下途径:一﹑了解员工近期的工作态度如果工作态度不好证明员工工作积极性不高,对自己的岗位工作已经产生了倦怠心理。如...
  • 如何了解员工的工作热情,因为一旦员工提出离职,一般是不可挽救的,因此这一点很重要。可以通过以下途径:一﹑了解员工近期的工作态度如果工作态度不好证明员工工作积极性不高,对自己的岗位工作已经产生了倦怠心理。如...
  • 对于所有的餐饮老板和管理者来说,让自己的员工“自愿”的来工作。一直是个很头疼很难解决的难题,也是个值得我们所有从事饮管理工作者共同研究的课题。让自己的员工“主动”的来工作本来就不易了,何况让自己的员工...
  • 对很多餐饮管理者来说,为餐饮行业的工作人员进行绩效评估是个挺头痛的事情。很多管理者,还曾经就是该部门的员工,新官上任的他们现在要为过去的同伴做评估,更非易事。由此合理的评估体系,以及对参与评估人员的培...
  • 职责概述:根据饭店的规章,在当班领班的指导下,按照饭店制订的服务标准为客人提供餐饮服务,使客人满意并做到无任何投诉。根据饭店既定的贵宾至上,零投诉的准则进行餐饮服务。主要责任:1.按照餐厅服务标准和程序...
  • 岗位名称:餐饮部主管直接上司:前厅经理管理对象:前厅领班、吧台领班、传菜领班及所属员工。岗位描述:协助餐饮部经理负责服务运转与管理,确保向宾客提供优质服务和优质产品。具体职责:1.在前厅副经理领导下主持...
  • 1、严格遵守公司的各项规章制度,认真执行和落实上级领导按排的工作任务。2、合理安排并协调好本部门工作,提高服务质量和工作效率。3、对本部员工服务技能定期培训并负责本部门员工考核。4、负责本域区内环境卫生和...
  • 1、营业员可享受月工资650元/月;2、营业员每月可享受酒水瓶盖平均分配额;3、餐饮部营业员10名全部脱产,每楼5名,一楼营业员每人每月16万,二楼营业员每人每月18.4万;a、在完成总任务目标(172万/月)的情况下,个...
  • 1、了解当日客情,负责对本区域的工作作出相对应的安排,特殊客情特殊对待。2、严格遵守本部门制定的上班时间,准时到岗,做好餐前检查工作。3、协助主任开好班前班后会,具体贯彻落实班前班后内容及检查结果并督办和...
  • 在日常工作中常常遇到这样的问题:员工每天来上班,总是打不起精神,抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高,质量不好,或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。那么,如何针对员工的症结激...
  • 为了提高餐厅收银员工作质量,加强对餐饮业务工作的监督,特制定以下餐厅收银员操作规程:(一)备足另票备用金,不得以另票找不出为由,不找给客人另款,或临时找地方换另票而造成客人久等。(二)上班前备足所需用...
  • 餐饮业是流动性很强的行业,每年年后由于大量离职会冒出不少空岗,于是店家要忙着招服务员,但愿意做服务员的人却不多。杭州市外来劳动力市场2月20日的统计数据也反映了这一情况,当天招聘中餐烹饪人员111人,餐饮服...

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