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  • 开源节流是每个餐厅都要重视的重要工作,而房的节流,更是非常关键,以下就是十个值得学习的房省钱好方法:1、帽定期发放由于以前房管理不注重细节,一次性帽随意拿,结果导致帽被随意丢弃,到处都是,浪...
  • 作为师长,设计菜单在所难免,但设计、筹划菜单不能闭门造车,凭空想象。一份菜单,虽然包含着设计者的创造成份,但更多的,是依据自己的实际情况制订而成。一般来讲,设计菜单时要考虑以下因素。1、地方特色餐食是...
  • 席单,即筵席上的菜单,它是采购原料,制作菜点,确定上菜顺序的依据。席单编排的好坏,会直接影响到宴饮的效果,关系着筵席的成败。谚说:“临席如临阵,作如作医。”要想宴饮的效果理想,对待席单切勿马虎,能...
  • 前厅和后就像前世冤家一样,要想做到完美配合真的不易。有一位师傅跟红君讲了他的后与前厅是如何配合的,以供各位师傅参考!自从去年我们改变了工作方法以来,不仅解决了存在的问题,而且我们的出品和服务质量...
  • 想把房重地管理得井井有条,并且使其富有创造力和凝聚力,并不是一件容易的事。本期红网,将为大家介绍一位师长朋友的细腻化管理模式,希望可以为大家提供一点借鉴。我发现在后里,师们可能会因为季节变换...
  • 管理是门高深的学问,甚至有人把后比喻成隋唐演义的战场,而师长正是所向披靡的战将。有这么一位自诩为“后程咬金”的师长,他之所以自诩为程咬金,并不是因为长得五大三粗,而是他独创了一套“三板斧”...
  • 俗话说:无规矩不成方圆。在房管理中,只有规范了后人员的行为,才能打造出一个所向披靡的后团队。所谓“三分技术,七分管理”,这句话正是强调了房管理的重要性。那么,来看看下面这些房规定,你遵守过没...
  • 出品是餐厅经营的灵魂,餐饮的竞争其实就是出品质量的竞争,但在实际工作中,由于受到材料的不同、师的不同、师操作时的心情不同等因素的影响,出品质量往往难以做到一致,时好时坏。那么,怎样才能确保有良...
  • 很多后在指导打荷工作时,常常只用口头教导,遇到一种问题就说一次,并没有一个规范的工作流程让打荷去学习,因此时常出现工作不协调的情况。鉴于此,红网特意在此发布一份《打荷规范作业流程》,以让更多的打荷...
  • 西贝,这家业内知名的餐饮店,相信很多同行都想知道,他家的师长是怎样工作的。那么今天,我们就来看看,西贝广州正佳店的师长一天的工作流程是怎样的,是否可以借鉴一下他们的工作方式。文|西贝齐立强餐前工作▼...
  • 俗话说:无规矩不成方圆。在房管理中,只有规范了后人员的行为,才能打造出一个所向披靡的后团队。所谓“三分技术,七分管理”,这句话正是强调了房管理的重要性。那么,来看看下面这些房规定,你遵守过没...
  • 临近年底,各种各样的宴席便会随之增多,在餐饮市场上展现出其强大的生命力。而宴席在一些餐饮企业的营业额中,也占有很大的比重。今天,我们将为大家提供一些各地同行们承接宴席的宝贵经验,并请他们和大家分享他们...
  • 作为房管理者,我们每天都在考虑一个问题,如何打造一个优秀的团队?但是反过来,你是否考虑过我们到底具备了多少领导团队的能力?在长达十多年的管理工作中,我一直在摸索,我应该为我的团队做些什么,我怎样才能...
  • “男女搭配,干活不累。”这句话在我的房里表现的尤为明显。我管理这个房已有三年时间,从刚开始的丈二和尚摸不着头脑,到今天的井然有序,我感到很自豪。女总应当利用性别的优势来管理政,你会有意想不到的...
  • 的日常工作,千头万绪,如何才能做到目标清晰,突出重点、事半功倍呢?应贯彻实行“七、二、一”的时间与精力分配。何为“七、二、一”?即是用70%的时间与精力抓部门的管理,20%的时间与精力参与烹饪实践,10%的...

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