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  • 本资料是一份铁板烧厨师聘用合同,供参考。经双方友好协商,现就铁板烧技术指导,厨师事宜达成如下协议。一.甲方的权利与职责1.甲方聘请乙方为甲方铁板,厨师技术指导。2.聘用期为年月日至年月日止。如需继续聘用,...
  • 1.目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目...
  • 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,很多公司都会制定员工招聘制度。那么公司应该怎样制定员工招聘制度呢?详情请看以下内容:为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要...
  • 本资料介绍了酒店员工离职管理程序,供参考。希望本资料可以帮助酒店管理者更顺利地做好离职管理工作。离职管理:1、员工离职包括:辞职、辞退、开除、自动离职。员工辞职应提前15天提出申请。2、劳动关系的延续与终...
  • 人才不是笨狗熊,不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫,人才是只虎,天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心,每位人才都有自我激励的本能,他们都希望能够自主,希望自已的能力得以施展,希望得到认可,希望...
  • 作为一名管理者,应该如何管理职场新人呢?本文对此问题进行了探讨,大家不妨参考一下。1、学生进入职后,一切都从零开始,啥也不知道,都很陌生,更不知道从什么地方或角度下手,需要一个对环境熟悉、认知、接受的转...
  • 优势的员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务,反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力...
  • 几年前,当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时,她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身,而是该机构的管理制度。“事实上,员工们很热爱自己的工作,但他们却感到管理人员并不尊...
  • 如何管理90后员工是让众多企业老板头疼的问题。90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式,因此针对年轻人的工作安排,既要目标清晰、条理清楚,又不能统得太死,度的把握很关键:90后人群喜欢直来直去的沟通方式,...
  • 有些人天生性格内向,而有些人,天生外向。没有任何一种人格类型会天生就适合或不适合某份工作,但害羞的员可能会在团队工作时表达自己的想法上遇到麻烦。相对更年轻的员工可能会特别的沉默寡言。一名优秀的管理者知...
  • 管理者的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案。因此,管理者与员工的互动显得十分重要。本资料介绍了管理者如何与员工互动,各位管理者不妨参考一下。1、开放性问题回答没有限定答案的开放性问题能激发...
  • 提升组织的运作效率、生产力水平以及成本控制是每个领导者,尤其是企业管理者必须研究的问题。虽然很多领域容易明确,但是有一个潜在的影响因素依旧为大多数组织所忽视。这个缺口就是人的因素。当企业未能激发员工表...
  • 提升领导力有很大学问。简言之,领导者要同时关注两方面的要旨:结果和人。在企业内,领导者不仅以财务表现来衡量自己的成败,同时也要衡量人的因素,客户和员工。也就是说要将保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现...
  • 领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”,从而指导管理者应该怎样处理这些员工的问...
  • 「背景」Ac公司的绩效考核方案实施不久,人力资源部就开始接到部门经理的投诉和质疑:1)绩效指标的达标值员工认为不合理,达不到,很难接受;2)绩效指标的标准如何定没有历史数据,部门经理无法把握合理的尺度;3)...
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