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点心间岗位职责
1、在
厨
师长的领导下,负责点心间生产的组织管理。2、负责点心间员工的班次安排,考勤考核及其表现的评估。3、负责点心间的生产品种的安排,检查员工的仪表仪容,督促员工遵守各项规章制度。4、根据客情,负责签发当...
厨
房自觉建立有效的质量监督体系
在
厨
房生产过程中建立起自觉有效的质量监督体系,不仅是一件非常不容易的事情,而且还是一顶
厨
房管理工作中的长远目标。目前,
厨
房生产中最有效的自觉质量监督体系,就是在
厨
房中强化“内部顾客”意识与出品质量经济...
厨
房管理人员该具备什么条件
饭店餐饮质量直接关系到饭店的声誉和效益,规范的
厨
房业务管理是提高餐饮质量的关键之一,作为一名
厨
房管理人员必须做到以下几点:首先,不仅具有高超的烹调技术,还要懂得营养学、美学和生物学等方面的知识。能够有...
站上
厨
房管理看质量
质量是企业的生命线,我们总是希望员工具备很强的质量管理意识,在点点滴滴上注重细节,从而保证产品的质量。然而对于一些新员工,要对一个全新的概念马上领会、且形成深刻印象确实有些困难,所以有必要用一个更贴近...
厨
房设备布局的基本原则
(1)符合
厨
房生产流程的原则。
厨
房的布局应该按进货、验收、切配、烹调等流程依次对设备进行适当的定位,只有这样才能保证
厨
房各工序运行的顺利进展,有效衔接,防止工作流程中的交叉错位,影响工作效率。(2)坚持...
厨
师的着装应规范化
餐馆各部门的工作人员,由于工作需要和对外的统一规范,都要选择自己的着装方式和式样。由于每个餐馆档次、经营内容和接待内容不一,员工着装的款式、颜色也不尽相同。其中不但代表着企业的商业形象,同时也代表着各...
厨
房成本巧控制
厨
房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡,树立企业形象,创造名牌企业,需要长年的积淀和巨大的投入,必须有细制的管理章程,过硬的管理队伍,管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率...
厨
房管理任务
人、财、物的合理安排和控制是
厨
房实行高效有序生产的保证,
厨
房管理的任务就是发挥和调动
厨
房各方面的因素和力量,为饭店创造良好的餐饮声誉和经济效益。不仅如此,
厨
房管理还必须保证随时满足客人对菜肴的一切需要...
厨
房管理:法、理、情
在现代化
厨
房管理中,法,理,情三者之间关系是可以相互转换的,这才是一个管理者的最高境界。“法”是情和理的基础,法是指管理中的基本规章制度,例如考勤制度,奖罚制度,岗位责任制等,它规定了组织与员工之间特...
前厅与后
厨
的协调
现代餐饮除应具有舒适的环境、优质的服务、美味的饭菜外,还应具有相应的促销、推销、公关等手段,使客人对酒店的建议及想法能够及时的返馈回来,使我们能够在最短的时间内进行调整改进服务水平,提高饭菜质量,只有...
浅谈
厨
师的师徒关系
厨
师行业中的师徒关系,在我国非常悠久的历史。收徒授艺和拜师范学艺,在各行业中都普遍存在,这是一种很传统的社会现象。它具有一种特殊的个人感情色彩,带有古老的行规、严格的流派和高贵的门第。这种观念使师徒关...
厨
房橱柜选择的4项准则
橱柜应该怎么选呢?一要选外观这个就不用多说了,谁都希望选一个美观漂亮的,颜色也很重要。选外观就只能决定于你自己了,看你是喜欢什么样的风格了,还有家里是什么样的风格。颜色也要和家装配套。二要选材料材料也...
厨
房生产方式的优与劣
我国餐饮企业生产方式落后,生产管理水平差,导致菜点质量不稳定,成本居高不下,劳动生产效率低,资源浪费严重,企业效益不高等状况,已成为严重阻碍中国烹饪进入现代化的主要因素。因此,寻求新的生产方式以求生生...
治怠工后
厨
搞起“进球奖”
菜品的口味、小工的管理、后
厨
的制度,是每个
厨
师管理后
厨
的关键所在。河南的三位大
厨
通过自己的实际经验总结出不少新鲜有用的招数,在这里介绍给大家,希望对各位大
厨
管理后
厨
有所帮助。管理“出品牌”提高上菜速度...
厨
房管理间谍术
两年前,老赵通过一个朋友的介绍从北京来到上海,在一家饭店里任
厨
师,他说人家仅仅用几句话就吸引住了他:“上海人爱吃,口味也变得快,总是集中国菜的最新信息。你来了,就会成为这信息的发现者,甚至领导者。”老...
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