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  • 1、初加工要讲究技术,要求加工,提高原料的利用率,降低成本,避免浪费。(每种原料的净菜率要有标准)2、掌握原料的验收、保管的标准,检查鉴别原料是否符合质量标准,并拒收不符合标准的原料。3严格按照原料初加工...
  • 房机构设置与人员配备。房生产和管理是通过一定的组织形式来实现的。房设置科学、完善的机构:A、可以清楚地反映每个工种及岗位人员的职责;B、可以直接地反映各自对谁负责,向谁汇报工作,避免越级或横向指挥...
  • 房,泛指从事菜点制作的生产场所。而本书所阐述的房特指以生产经营位目的,为服务宾客而进行菜点制作的生产场所。它必须具备以下要素:1.生产工作人员(有一定专业技术的师、工及相关工作人员)。2.生产所必...
  • 餐馆师在整个餐饮工作中,占有举足轻重的地位。一个餐馆经营的优与劣,取决于师加工制作菜点的水准。因此对于在房工作的各个不同工种的师,必须在完成任务的同时,还要建立明确的职责范围,以求得他们更好地...
  • 房生产流程包括加工,配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位,这其间有许多环节,要使每个环节紧密联系又明显划分,就要对房生产流程加以控制。房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范,在三...
  • 餐饮市场是一个剧变的市场,房产品在这个剧变的市场中日益脆弱,变化创新才能使这个市场更具魅力。三分技术,七分管理,就酒店管理来说,房管理是重中之重,在管理中要强调三点:结果.效率.质量,管理不好就直接...
  • 1、符合房生产流程的原则。房的布局应该按进货、验收、切配、烹调等流程依次对设备进行适当的定位,只有这样才能保证房各工序运行的顺利进展,有效衔接,防止工作流程中的交叉错位,影响工作效率。2、坚持生熟...
  • 图一、房岗位设置表图二、中型房组织机构图图三、中型(中餐)房组织机构图图四、小型房组织机构图...
  • 林秀群1971年生,国家高级烹调师。1995年在本溪市潮州美食城担任行政总;1998年在大连禧来福餐饮有限公司担任师长;2001年在大连市大连园酒店担任师长;2003年在长春市莲花港海鲜世界任行政总;现任大连市天...
  • 21世纪是一个一切崭新的世界,科技的飞速发展,经济的全球化已成为不可抵挡的潮流。中国经济也全方位的向世界敞开,国外的各行各业涌入中国,从而使中国的餐饮业面临着国外知名餐饮业的冲击和挑战。因此中国的餐饮业...
  • 在市场激烈竞争的大趋势下,要想在餐饮经营中获得较好的利润,必须把目光投向房这块阵地。房每天进出的都是成本和费用,稍有不慎,就造成利润的浮动。聘请一名合格的师,也就成了工作的重点。鉴于此,就师长...
  • 贮藏是对原料的妥善保管,发放则是原料有计划的出库,它一头联着采购,一头系着生产,是保证房产品质量和成本控制的重要管理环节。原料贮藏管理房原料的贮藏一般可分为两大类,即干藏和冷藏。只需室温即常温条件...
  • 1、在师长领导下,负责中菜肴切配组织生产工作。2、根据客情预报,负责当天和隔天原料的计划预计及领用。3、具体督导负责原料按标准和成本的准确控制。4、定期检查冰箱,冰库和食品小库房原料的库存及质量,及时...
  • 一、易燃易爆危险物品的贮存保管、使用要符合安全要求,贮存容器、贮罐、管道要定期测试有无跑、冒、滴、漏等现象;二、使用液化气灶、柴油灶是否按照要求操作,摆放位置是否符合安全规定;三、对烟头、遗留火种是否...
  • 一个盘子从头到尾循环负责各个环节各个部门互相监督酒店餐具管理很多酒店为餐具的高额破损头痛不已:餐具破损了,却找不到责任人,不知道是传菜员上菜时磕破了瓷,还是服务员收盘时碰坏了角,还是洗盘子时跌碎了边。...

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