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到底该如何说再见 大师之味创始人告别信
谁都不必取悦,除了自己。这句slogan是在我加入公司的第二次会议上,大家一起讨论出来并最终确定下来的。当时公司很小,算上我一共才7个人,我们还没有固定的办公室,开会都是在咖啡厅,虽然团队很小,但是我们内心都...
你从未听过的海底捞内幕:张勇也拿“狗血”员工没辙!
这是内参君为您分享的第907期内容;新朋友点标题下蓝字或搜索微信号cylbnc关注。“你听过许多海底捞的故事,却未必知道这些:张勇自认属于“偏挑剔”
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者,并直言多年来的年会上“他们都离我远远的”;海底捞公认的...
海底捞张勇:这个时代的公司仍需要最基本的
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整整5年前,《海底捞你学不会》一书问世,“海底捞式
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”成为一种现象。5年来,移动互联网大爆发、互联网思维成为显学、“互联网+”概念深入各个行业,海底捞的组织方式经历了怎样的“进化”,海底捞式的
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有哪些...
海底捞“暴君”张勇:为了讨好你们,我都累死了
这是今年45岁的海底捞董事长张勇第三次站在摄像机和闪光灯之前,第一次是拍婚纱照,第二次是5年前接受一家杂志专访,这一次是免费为钉钉拍摄一则广告。一台摄像机,两台单反相机,两个遮光板,十几个人围着。张勇闭上...
伏牛堂两周年张天一表白:很高兴遇见你
4月4日是伏牛堂成立的日子。借着伏牛堂的两岁生日,创始人张天一在北京的求阙斋写下了这样一封信,送给跟他一起奋战过的兄弟姐妹,也送给一直支持他的粉丝,这也许只是一封“家书”,但对正在餐饮路上摸爬滚打的人来...
匡东:餐饮定位最重要是对比环节
3月29日,红餐网主办的“2016中国餐饮资本新思维峰会”在北京举行,武汉刻度信息COO匡东先生分享了自己对连锁餐饮企业最新的思考:开餐厅的目的是什么?是产品利润,是为社会、为员工做出价值。利润是我们餐厅经营结...
原百胜中国CEO苏敬轼:任何品牌都要回归大道至简之中
从1989年初入华时4家门店的洋快餐,到坐拥4000家肯德基门店、1300家必胜客门店的连锁餐饮巨头,百胜在中国既经历过高速扩张的辉煌,也遇到过业绩下滑的低谷,而如今,面临市场环境的巨变它将作何抉择?是将本土化进行...
为什么吴国平说:外婆家永远只做100个店?
口述/吴国平整理/高云凤在很多人眼里,“顺势”便应借机攻城略地,以此增加自己的品牌影响力与核心地位,但外婆家吴国平却偏偏在这个节骨眼上玩了个急刹车,以“一个品牌永远只开100家”的战略让众人不解。他放慢步调...
樊娟理解的企业的核心竞争力
新辣道迅速开出100家高质量的店面、与海底捞平分秋色靠的又是什么?众多在经济下行环境中依然保持了强劲增长的品牌,其核心驱动力到底是什么?▲胜加品牌咨询创始人樊娟红餐网记者获悉,在刚刚结束的中国连锁协会餐饮业...
宋奇:餐饮是场马拉松,资本可以让你跑的比别人更快
宋奇:我是一个在广州生活的东北人,现在卖的重庆小面。我的餐厅里有一张海报,这是一个故事:2009年,我在香港科技大学硕士毕业后,进入了我喜欢的餐饮业,当身边的朋友都在外企拿着高新的时候,我在麦当劳端盘子。...
黄耕:什么才是餐饮人的利益之真?修身立命之本?
3月29日,由红餐网主办的“2016中国餐饮资本新思维峰会”在北京举行,数十位餐饮界和投资界大咖深入探讨了餐饮和资本的关系。以下为黄记煌创始人黄耕演讲实录。黄耕:什么才是餐饮人的利益之真?修身立命之本?主持人:...
他不到36岁,敢当餐饮搅局者!
2013年末,北京中关村开了一家自诩为最美面包店的原麦山丘。漂亮通透的玻璃房子里,台湾气息的空间氛围和硕大柔软的欧式面包、以及满屋飘飘的麦香味重新点亮了人们关于面包的五感体验。就此,我们早已习惯甚至厌倦的...
海底捞掌门张勇:海底捞不是学不会,而是不值得学!
当大家都在争相学习海底捞时,海底捞掌门人张勇却说:海底捞不值得学!(相关阅读:大家都错了:海底捞真正的恐怖之处并非服务!)为什么?海底捞成功的秘诀到底是什么?这种成功能否复制?情感文化在海底捞
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中扮...
西少爷孟兵:边际成本非常低,就应该免费
谈到商业模式问题,孟兵表示,免费是西少爷最看中的点,在这背后他们做了很多的资金的
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,包括在金融方面能有一些拓展、开放的接口等等。孟兵认为,很多产品生命周期短,但是食品的时间周期很长,有非常多机会获取...
区又生:餐饮业洗牌,唯有坚守才能大展拳脚
区又生年少闯荡广州,历经艰辛,最终立足。区又生现任耀华饮食集团董事长、广州市饮食行业商会会长,在粤菜的大本营摸爬滚打,对于粤菜的发展前景,他最有发言权。他所率领的耀华饮食集团,经营鹅公村、水蛇村、盆满...
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