黄金土豆饼商用技术视频教程
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在这个“酒香也怕巷子深”的年代里,厨师毕竟只是做菜的,你做得再下工夫、翻新的花样再多,如果没人给你下力气吆喝,那也是白搭。而酒店的前厅就相当于销售部门,后厨则相当于生产部门,两者的协作,直接能影响到酒店的营业额升或者降。
“入得厨房,出得厅堂”已成为现代酒店的厨师长使出浑身解数要达到的目的,下面是摸爬滚打多年后总结出的“前后协作几大策略”,非常实用,希望能帮助大家解决问题。
建立菜品反馈意见表
这张表每台一张,哪个服务员看台,在客人吃完后就必须主动询问客人的意见,将表格填好,也有客人会自己填写。表格所列的项目很细,大致包括:菜品口味、菜品分量、价格、服务、最满意菜品等等,如果客人觉得对某菜最满意,那么就要让他填上满意的原因,这样,酒店的特色菜就出来了。
每天晚上下班后,前厅会有个值班人员(主管级的)把所有的卡收到一起进行统计,做成一张总表格,上面的统计可以详细到“中午或者晚上1号桌对铁板牛排不满意”。这份表格一式两份,在每天早间的例会之前,一份给前厅经理,一份给总厨。
前厅和后厨的例会是分着开的,总厨根据表格的内容主要给厨房人员分析菜品上出的问题,前厅经理则主要分析表格上反映出的服务方面的问题。
退菜要重罚
出现了退菜,一定要重罚,别的酒店可能是罚60%或者按成本价买单,但在我这里要按菜品售价处罚。如果有了退菜,下班后,厨师长会把所有炒锅的厨师都叫来尝一尝,如果确定是口味出了问题,那就要厨师买单(按售价);如果责任确实不在厨师,厨师长就把前台的主管叫来,告诉他是服务员处理得不好,该罚看这张台的服务员,这种情况下主管要负连带责任。
退菜情况有多种,具体情况要具体分析。
A 原料不新鲜。这种情况下,因为砧板负责配菜和原料保管,假设菜品售价是10块钱,砧板要罚5块;同时,打荷的也没有闻一下就端上去了,就得罚3块,炒锅师傅要罚2块。
B 因菜中吃出头发而退菜,就要分析整个菜品上桌的流程。这种情况一般不会出现在前厅里,因为如果是上菜的服务员掉了根头发,一般会落在菜面上,不会在里面。如果发现的是原料内的头发,如嵌在粉丝中的,则要处罚泡发粉丝的人员。
C 菜品过火、烧焦、不熟的情况下退菜,炒锅要全额负责。
日日有份沽清单
沽清单其实是种推销单,也是一种提示单,厨房在清点当天原料后,会在一张单子上列出今天的新菜、积压的原料、今日靓汤(每日要推一款新汤)、今日搞特价的海鲜、因原料缺货而无法烹制的菜品等等,以便服务员了解当日菜式,避免服务员在当日为客人服务时遇到尴尬,从而导致不必要的换菜、退菜,更重要的一点是,服务员可以做到心中有数,有利于他们推销工作的开展和服务质量的提高。
碰头会一天开三个
每天早上,沽清单由砧板主管列出,厨师长审核并签字,在早上开例会之前就交给前厅经理,由经理开例会时传达给服务员并要求记住估清单上的内容,在会中和会后就会有主管立即抽查。中午1点半左右厨师长和前厅经理会开个小会,总结一下客人投诉较多、反映较集中的问题,反馈给厨房,以便在下午的准备中立即改进。下午上班之前,总厨、厨房主管、前厅经理、前厅主管会专门开会研究一下“沽清单”,看看今天该主要推销的东西是否推出去了,分析一下推不出的原因,并想好对策在当晚开餐后实施。
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