黄金土豆饼商用技术视频教程
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这样,尽管在餐饮行业我是外行,但是我用“利润提成”的形式把内行人聚集在一起,把他们的收入和整个酒店的收入挂钩,酒店每分利润都有自己的一份,这样,很多问题就让他们在部门内部解决了,在部门内部,每个负责人就是“半个老板”。
外行老板要会“踢皮球”
我是一个外行老板,但手下却有一批内行的大厨、餐饮经理人。遇到比较棘手的问题时,我往往也不知道怎么对付,这时候我经常会反问一下内行:换了你觉得该怎么办?你提供几套方案让我来决定吧。然后我会要求他把几个方案的利弊分析给我听,再做决定。这个时候,作为一个老板会更容易从全局出发想问题,我会仔细听他的方案和分析,并结合实际情况和他提供的方案提出自己的意见。这样,不仅会找到解决问题的最佳途径,还会学到内行的本事。
有时候,会碰到生性狡猾的内行下属,你让他提供方案,他会把皮球再踢给你:“你是老板,你自己决定吧!”这时,你也别心慌,再把皮球踢回去:“样样都需要请示,要你干什么?”
外行老板可以试试“股份制”
我的一位很有钱的朋友开了家档次很高的酒店,他是做别的行业发财的,对餐饮并不熟。他担心一帮内行手下会联合起来给他“捉迷藏”,于是就在各个部门的要害位置都安置了自己的人。结果,他这些“自己人”对餐饮也是外行,问题出了一大堆,最基层的员工也因为“外行领导不懂实际情况、瞎指挥”纷纷跳槽。酒店开业半年就维持不下去了。
后来这位老板意识到了“外行管内行”正是酒店危机的原因,他决定从根本上改革,实行股份制。他撤掉了所有领导岗位上的“自己人”,然后在社会上招聘了副总经理、前厅经理、厨师长,并且让他们以管理技术和出一部分资金入股,最后按利润分成。这样,酒店的老板就不是他一个外行人了,而是引入了内行专家和他一起做老板,酒店马上有了活力。三个月,酒店生意就扭亏为盈。
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世人称道的“外行管内行”经典案例
一、IBM的前CEO郭士纳是IT行业的技术外行,可是他的领导能力无人能比,他领导IBM走出困境,把IBM推向新的辉煌。就像IBM的员工给他的支持信中所说的,对郭士纳的最低专业技术要求是:“只要不把芯片和巧克力混为一谈就行!”
二、福特公司在面临困境时,老福特的儿子福特二世上任了。他在汽车制造专业方面的知识比老福特差远了,可以说是技术外行,但他在整合、利用人才资源上却比老福特高明得多。因此,他最终带领福特汽车公司重振了雄风。对此,连秉性傲慢的老福特也不得不向他投去满意的目光。
小贴示
科学家做实验提醒“外行”:
科学家将4只猴子关在一个密闭房间里,每天喂它们很少食物。几天后,实验者从房间上面的小洞放下一串香蕉。一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲过去,就在它快拿到香蕉时,它被预设机关泼出的热水烫伤了。后面三只猴子并未“吸取”教训,仍去取香蕉,它们同样被热水烫伤了。众猴只好望“蕉”兴叹。几天后,实验者用一只新猴子替换出一只“老”猴子。当新猴子想去拿香蕉时,它遭到其他3只猴子的制止。之后,实验者再用一只新猴子取代了一只“老”猴子。当后来者想吃香蕉时,有趣的事情发生了--不仅两只“老”猴子制止它,连没被烫过的半老猴子也极力阻止它。当所有猴子都换成新的之后,尽管没有一只猴子被烫过,实验室屋顶的机关也取消了,香蕉唾手可得,但却没有猴敢享用香蕉。
这个实验可以移植到企业管理中以提醒“外行”——不要被固有禁忌所迷惑,只有在尊重前人经验的基础上,充分运用智慧、汲取精华、剔除糟粕、革新旧貌,才能大胆创新。
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