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餐饮渠道开发与管理

2018年12月06日  转载自互联网

第2页(共2页):餐饮渠道开发与管理[2]

内容摘要:前言:吾友D君是某著名调味品公司的餐饮代表。入行两年,一直从事餐饮渠道的开发与管理,从当初的门外汉成长为一个行业经验比较丰富的老手,期间积累了不少的心得与体会。某日晚上,与之深谈,他回忆了这两年来的走过...
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  善用外力,搭建网络

  1、善用厨师个人的交际圈。在每个厨师的身后都有一个由从事相同职业的朋友组成的圈子,他们一起聚会、娱乐、交流,他们所属的圈子类型或许是按地缘(如由在当地工作的湖南厨师组成的圈子),或按菜系(如粤菜酒楼的厨师组成的圈子),不一一而足。这种圈子有一个特点是,彼此间容易接受对方推荐的调味品品牌,并乐意尝试。特别是如果你能争取到该圈子中意见领袖的支持及推荐,你的工作进展将变得非常的顺利。

  2、深入厨师俱乐部及行业协会的会员网络。善用他们的会员网络及影响力,达到快速接触厨师、建立信任感,以及一对多的宣传效果;并进一步介入各个厨师的交际圈,寻求转介绍,提高销售的成功率。从陌生拜访以外,寻找到一种更为有效的客户开发模式。

  3、在各种厨师交流会中建立关系。这是一种很好的接触媒介,在这种的一种交流氛围下,淡化了业务员与厨师之间平时那种业务沟通、谈判的感觉;代之以一种烹饪技能、调味手法的交流与专业知识的探讨。既能有效的增进客情,又能利于新品的宣传与推广。同时,我的一个体会是:厨师交流会未必能频繁的举办,但如果我们能在日常拜访中也能营造出这样的一种感觉与氛围,而不是纯粹在推销一种调味品,那么的成功率就会大大提高。

  综合感受

  餐饮渠道的开发是一个稳打稳扎、精耕细作的过程,不要寄望于公司出台某个促销活动或政策就能一夜之间改头换脸、出现“农奴翻身当主人”的奇迹。或许促销活动会有一定的拉动作用,但想拥有稳定、长期的效果必须要一步一脚印、踏踏实实的做好市场基础与客情关系。

  而在这个过程中,工作的激情很重要、赢的激情很重要,气势与格局很重要,打败竞争对手的坚定信心更加重要。当我们还是一个“弱势品牌”时,基层业务员的这种大无畏的精神、舍我其谁的气势是在激烈的竞争中的取得最后胜利的原动力。

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本文转载自互联网

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