知名品牌包子馅料增香配方解密商用技术教程
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餐饮经营管理讲师,亲自开餐厅
张玉璞在郑州大学教了5年餐饮经营管理,后来接手歇业的南国一品。这家高端餐厅曾以燕窝鲍鱼为主,客单价500-600元。
高端餐饮市场没落,转型平民消费如何能降价保格?海鲜!张老师喜欢且懂海鲜,遂将将餐厅更名为南国一品海鲜城。
南国一品海鲜城处在中原东路,位置不错,半公里的辐射范围里有大学、医院、火车站西广场。咋吸引客人来用餐?这可是要打实战了!
按书上做了,咋一个月亏了近60万
为了树立平民消费的印象,餐厅建议客人点单控制在80块以内。超出后,服务人员得劝客人改,否则服务员要被罚。为了跟“势力范围”内的消费者搞好关系,张老师还搞了个国庆节期间免费赠送花蛤。活动期间,生意红火。这场营销花了10多万,可是有铒才能钓到鱼,何况是人呢。
正式开业啦,满怀希望的张老师傻了……半天没有一桌生意!到下午快1点,才来了一桌客人,空荡荡的大厅里,老板觉得难为情,服务员也觉得怪怪的。
怎么是这样?这么可以是这样?
一天寒碜,二天萧条,三天冷清……
翻书,思考,咨询……书上不是说了嚒,市场经济的本质是信用经济,信用经济具体表现就是与消费者建立信任关系呀!花蛤送了,还保证平民消费人均80元。
结果呢,第一个月收入不到8万元,而运营等成本近70万。
顾客终于肯来了
其实,信任是是双方的互动与坚守,而不是一味的讨好与迎合,尤其在中国,营销过剩、免费陷阱以及食品安全带来的各种信任危机。
张老师想到锦江之星让顾客“床上找头发”的营销策略后,灵机一动!在南国一品海鲜城策划实施了一个月的“手印营销”:任何顾客,只要能在餐桌的杯子上找到手印,每个奖5元钱,两个10元……
一时,顾客来后第一件事就是捏着杯子底,对着光线找手印。张玉璞拿着一沓子五元钞票,一个房间接着一个房间地发钱……不考证,只要顾客说有,当场发钱。也不处罚服务人员,只是让他们知道因为自己杯子没有涮干净,餐厅一天得支出多少钱!
一传十,十传百,附近的来的顾客越来越多。一个月里,张玉璞发出去了上万元的“手印钱”。她清楚,附近居民对餐厅的信任成本,顶多也就是几万元,划算!
总算开始赚钱了
某公司有三个业务人员来吃饭,结账时提出来刷商务卡,情愿多拿出10%的手续费,多刷出来一点钱。
第一次,顾客是上帝,同意了。第二次,熟了,也同意了。
第三次,张老师火了,我这是卖饭的,又不是银行,不挣他们那10%的钱。不刷!
那三个业务人员说:“不刷,行。吃饭的地方多了。我告诉公司所有来郑州的业务人员,一律不让他们来这消费。”张老师更狠,指示前台将这三个人列入黑名单。那三个人真得向他们总部在上海的公司建议,不让公司来郑州的人到南国一品海鲜城消费。
上海总部打来电话询问,张玉璞如实说明。上海总公司立即下文,凡是到郑州的业务人员,只有南国一品海鲜城的餐饮消费才能报销入账!
投入260万元,原本想用3年时间来亏损,在第18个月的时候终于盈利了。虽然只赚了几百元,但反败为胜的时刻来了!
张老师终于提前18个月踏上了盈利的道路,渐渐赢得了更多的顾客。经营无易事,战略定位和营销策略选对了,才能真正开店赚钱!
作者:潦寒
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本文转载自:铺铺旺
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