黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
“我们的目的,是将餐厅打造成既可以轻松吃饭,也可以会客、聊天、娱乐的场所,多维度增强消费者的就餐体验。” 目前来看,开业的汤上工夫新零售旗舰店的每日营业额较升级前平均增长了30%~40%,截至7月31日,线上+线下的食材销售订单已经突破1000单。无论是门店业绩,还是消费者反馈,都取得了不错的成绩。
与此同时,落地过程中也遭遇了一些困难,比如效率和体验难以平衡、“精致简餐”的市场接受度较低等。
对此,罗勇军表现得很乐观。
“发现问题是好事,接下来我们要做的事情,就是不断调整、不断优化,相信未来会越来越好。”
3 一切故事,源于对品质的追求 明眼人一看就知道,汤上工夫的新零售模式是建立在品质的基础上的。
无论是现场烹饪,还是零售区的食材呈现、销售,目的都是为了让消费者切身感受到产品的品质。
出色的品质,一直是罗勇军最引以为傲的地方。
“汤上工夫的任何一款产品,我和我的团队都敢吃、愿意吃、经常吃。”
六年来,汤上工夫虽然发展得不是特别快,但也一直稳步向前,在快餐竞争激烈的广州闯出了一片天地,凭的就是越来越好的品质。 “汤,是十分讲究品质的。要做好汤,一定要有好的食材。有了好的食材,无需复杂的烹饪技巧,就能做出好喝的汤。”
为了做好品质,罗勇军成了好食材的“奴隶”,为了找到好的食材,愿意做任何事。
比如深入乡野,寻找来自全国各地的原生态农户食材;设定标准,监督农户养殖,增强对食材质量的把控等。
在这之前,罗勇军也吃过品质的亏。
2013年,汤上工夫第三家店开业,由于加工、配送等环节仍十分落后,门店品质严重下降。出品不稳定,要开第四家、第五家店是不可能的,怎么办?
不愿意向品质低头,也不愿意放弃发展机会的罗勇军思来想去,决定建设中央厨房。
△品质是汤上工夫的生命
3家店做中央厨房,简直是天方夜谭,但罗勇军义无反顾。
“必须咬紧牙关往前冲,因为只有这一条路可走。如果不想发展,觉得3家店就够了的话,真的没必要做中央厨房,起码还可以赚一点钱,可我想做的是一个企业、一份事业。” 花几百万把中央厨房做下来后,没想到却遇上了真正的困难。
中央厨房每个月产生的费用接近30万,人力等各方面的成本也直线上升,只有3家门店的汤上工夫难以负担,严重亏损。收支不平衡,罗勇军甚至每个月都要垫很多钱给员工发工资。
但是令他感到欣慰的是,建设好中央厨房后,汤上工夫的出品稳定了,可以放心发展了。随着分店的陆续开业,中央厨房的成本压力终于得到分摊,企业的运营也逐渐步入了正轨。
“消费升级,消费者会越来越注重品质。无论是新零售旗舰店,还是传统门店,我们的初心都是让消费者享受到最好的品质和最佳的体验。” 4 记者手记镜头前的罗勇军一直显得很紧张,他并不习惯这样出现在大众面前。
这个采访,他一开始也是拒绝的,“我们不是什么大品牌,现在也没做出什么成绩,实在没什么好谈的”。
但拗不过红餐的一再邀约,最终还是答应了,前提是“等过一段时间,新店开业后我带着问题跟你们聊”。
整个采访下来,记者最大的感受就是,这真的是非常实诚的一个人,虽然不善言辞。
行走餐饮行业这6年,没有特殊的人脉,没有雄厚的家底,也没有过硬的背景,他就凭着一股不服输的劲儿,埋头苦干,一步一个脚印走到了今天。
在他身上,仿佛看到了一代餐饮创业者的身影。
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本文转载自:搜狐
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