黄金土豆饼商用技术视频教程
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C 牧民减产、猪瘟影响
2016年,受全国性的小反刍兽疫疫情影响,羊肉价格曾出现过大幅度下降。
那次大跌对牧民也产生了很大影响,加上干旱造成的饲料上涨,以及草场退化更是加大了养殖的成本,这几年自己陆续减产,以求降低成本。
据了解,仅锡林郭勒盟今年羊存栏就比2016年减少了270多万只,下降20%以上。
另外,今年8月份开始,多地蔓延的猪瘟疫情也影响了人们对猪肉的消费热情。
“受猪瘟影响,羊肉作为替代品,需求量有所增加,也在一定程度上带动了羊肉价格的上涨。”
“全都在涨价,几乎全线增长!鸡肉、羊肉、火锅料等食材全面涨价!”
“原材料涨价,是全国餐饮人都在面临的问题。”
“物价的上涨是挡不住的,明年开始,物价上涨更有可能会成为一个趋势!”
“这就是个恶性循环,房租涨,人工涨,材料涨;肉类涨,蔬菜涨,调味品涨得更厉害,你说这生意怎么做?”
......
一句句担忧发自肺腑,面对“原材料涨价”的问题,让很多人不知所措,但更多地是对未来市场的焦虑。
焦虑是没有用的,聪明的老板已经开始研究:如何在原材料上涨的情况下,维持现有的利润?
A 菜品隐形涨价
麦当劳、肯德基等快餐连锁品牌深谙其道,最常被提起的就是“第二份半价”。比如,一杯饮品从15元涨到18元,第二杯立减3元。
原本总计30元,优惠下来两杯成了33元,实际上单杯价格已经涨到16.5元。看似很划算的“满减”、“满送”,“第二份半价”都藏着提高消费频率,隐性涨价的秘密。
B 优化产品结构
牵肠挂肚市井火锅创始人王超兵表示,应对原材料涨价,最好的方法是做减法。
即通过点单、收银系统数据,结合实际情况,总结出消费者对菜品的偏好。再以此为根据,调整产品结构:将点单率高、利润率高的菜品留下;将点单率低、利润率低的菜品去掉,从而保持最合理的产品结构。
最保守的方式是建立一个函数曲线,在横轴和纵轴上面应该有两个坐标。一个是点击率,一个是毛利贡献率。要是点击率与毛利贡献率都低于5%的时候,这个产品是应该被淘汰掉的。而当点击率和毛利贡献率都处于右上角的坐标时,就代表这个产品应该追加投入。
C 增加消费附加值,提升品牌影响力
当然,企业如果不想偷偷摸摸涨价,辛苦计算利率,更直接的方法就是提升自身的品牌影响力。
比如近几年西贝的客单价一直在上涨。从50-60块到80-90块,可还是有很多人心甘情愿排长队等餐。涨价的日子里,西贝年营收从5个亿增长到21亿,年复合增长率达30%。
之所以如此,是在于消费者是通过价格看价值的,这跟餐饮老板的思维恰好相反。
做老板,习惯根据价值来定价格:好东西要卖得贵一点。
但顾客是反过来的:贵的东西就是好的。
不过还是那句话,消费者不是冤大头,价格贵,就必须提供与价格相匹配的价值。
海底捞通过比旁人更优质的服务来实现,而西贝则通过更优质多样的消费体验来实现。“品牌升级”这条路虽然是最直接的,但同样也是最危险的。不仅要求餐饮人有置之死地而后生的勇气,还要有雄厚的资本,以及独到的创新思维。
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本文转载自:火锅餐见 作者:阿宁
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