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    经验分享|如何降低采购的成本,让菜品提高毛利

    2019年07月15日  转载自:红厨网

    第2页(共2页):经验分享|如何降低采购的成本,让菜品提高毛利[2]

    内容摘要:说到提高菜品毛利,首先应该从源头抓起,所谓源头,就是食材的采购,只有降低了采购的成本,菜品才有可能提高毛利。水深,是很多人对采购的印象,这里面的水到底有多深呢?下面我们就请来自长沙筷乐潇湘的采购总监谭...
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    周六日采购价格高  

    分享人/邱云

    我们平时采购海鲜和冻品,都是去上海铜川路的一个批发市场,去久了就会发现,这个市场有个规律:周一至周四原料价格便宜,周五至周日价格就贵。

    摸清这个规律后,我们就会固定在周四一次买够这个星期用的冻品量,而一些不易保存的如澳洲龙虾,周四一并带回,最大限度缩短储存时间。

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    批发与零售共实行  

    分享人/邱云

    对于一些可以保存、用量大的原材料,我们会让供应商直接送货,如土豆、日本南瓜等茎类原料。而一些用量少的叶菜,我们会采用就近市场购买的原则。

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    人们不了解的食材高价卖  

    分享人/邱云异

    地域差有时候不一定是同种原料的比较,也可以是不同种原料的比较,对那些常见的,大家都在销售的原料,我们会适当低价,让顾客看到实惠。

    比如牛肉这种大家都熟知的原料,其异地之间即使有差额也是有限的,但是对没见过的原料就不同了,我每次回安徽老家,都会去市场逛逛,看有没有适合我们餐厅的原料可以带回来。

    一次发现了糙米这种原料,其实在安徽它很常见,但我带回上海后,对于在我周边的所有餐厅中,它是新奇的。于是对于这种当地人不了解的原料,我就定了一个比较高的价位,因为它没有可比性。

    一罐糙米2.5千克,售价33元,我一份菜用200克,加点骨汤冲泡,成本也不过几块,毛利却翻番。

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    采购公开 全员监督  

    分享人/邱云

    采购中的猫腻到底有多少?先不说采购人员是否拿回扣了,就是供应商以次充好、恶意提价的现象也不在少数,这里面确实“水很深”。

    在选定供应商之初,我就与供应商签订《供应商质量保证诚信协议》,其中有一条“乙方(供应方)应无条件接受相关监督,如遇有人举报市场价格低于乙方之报价,经查证核实后,甲方(需求方)有权扣除乙方相关货品市场差价20倍金额作为处罚”。

    因为单靠某几个人去做好考察监督很难,所以为了避免上面的情况,我们采用“公正公开,全民监督”的方法。采购人员将每日采购的原料品种、进价贴到墙上,所有员工都可以对价格提出质疑,不论是洗碗的阿姨、打荷的小弟还是炉头师傅,如果你昨天自己家买的菜比我们采购的便宜,或者今早你路过菜市场问到的萝卜价格比我们便宜,就可以来“举报”,一经核实,我们就会给予500元奖励。

    需要特别说明的是,这个价格不是说供应商给我们送的萝卜1.8元/斤,我们的监督员在市场发现1.6元/斤就要处罚,对供应商的价格,我们给予20%的浮动范围,而且还要对比质量。

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    到食材潜在价值  

    “我们做餐饮的,不能等看到社会需求、物价涨起来了再去采购。我们应该看到食材的潜在价值,在众人还看不上这种食材的时候进货,做第一个卖的人。另外如果是比较特色的原料,就要立刻下手。”


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    了解市场换思路  

    “采购一定要做好市场调研,要对海产品的产量有全面的了解。考虑问题要换一种思路,碰到性价比高的原料要大量采购,即使用不完,也可以与其他同行做产品交换,大家互赢。”

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    联合采购  让利顾客  

    “我们与其它地区的餐饮同行形成了采购联盟,食材资源一同进货,几家店要的食材量大,价格自然便宜很多。即使不联合,我们店多,平日里供货商有了好的原料也会优先想到我们,因为他知道,能一下子买这么多原料的就品海楼,这样进货就有了话语权,将供货商身上得到的利润转给顾客。”

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    低价买进做速冻

    “大连的海鲜价格很不稳定,同一个食材,今天与明天的价格也许都不一样。因此我们在海鲜价格低的时候大量购进,与加工厂合作,做成速冻海鲜。这样价格、质量更加稳定,食客也很买账。”

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    本文转载自:红厨网

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