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话分两头,餐企对应聘者这么多要求,应聘者就只能逆来顺受吗?十年前也许是,现在的应聘者却“傲娇”许多。
很多餐企说,市场行情太差了,年轻人素质比以前差太多,好难招人。
其实这话只说对了一半。你想要别人的付出,自然也要告诉别人,你能给他们什么。
“00后”已然登上历史舞台,招聘已经成为习惯性的对等关系,企业选人才,人才也选企业,上门的不应该再被称为“求职者”,而是“应聘者”。
很多餐企只记得考核应聘者,却忘了向应聘者展示自己的“肌肉”,这在很多后台岗位的招聘中,尤其重要。
新时代餐饮应聘者想要什么?除了薪酬,还有以下几点:
▌ 完整的上升通道
在面对服务员等一线基层员工时,大部分餐企并没有给出晋升通道,招进来的服务员,只把他们定位在服务员,餐企没有给出相应溢价,也就不能强求员工付出更多的劳动。
尽管有部分餐企表达了“如果你做得好,我给你升值”的意愿,但没有完整的上升通道,也没有实际的诸如“季度考评达到XX分,升任组长,涨薪XX”等标准。员工自然会将这看做老板“画的饼”。
△餐企给员工明确的晋升通道
如果餐企给出了明确的上升通道,以及上升条件,并让员工看到真实案例,相信有心的员工一定会拿出行动,应聘者也会认为,在这个企业只要自己努力,一定能获得更高的薪水。
很多人是愿意从服务员做起的,但你要让他看得到未来。谁愿意做一辈子服务生呢?
当然,这种带有职业规划和人才激励的措施,对任何企业的任何岗位员工都适用,只是餐企特别不应该忽略一线基层员工的上升通道。
▌ 值得期待的未来
当互联网刚开始“清洗”餐饮业,很多人对降薪跳槽到餐企的人都不理解,这些人是“傻”吗?
记者带着这个问题采访到一家快餐品牌的产品经理谢卫国,他调侃称:“在加入现在这家公司之前我在武汉干的程序员,每月到手薪资两万多。2015年那会儿跑到这家公司拿三千多工资跟人研究怎么做外卖产品,当时亲朋好友都说我有病。可不是嘛,我也觉得自己有病。”
但是,谢卫国却从未后悔这样的选择。“当时有病的绝不仅仅只有我。为什么?因为互联网能产生的价值绝不是我那两万多块钱能相比的。 ”
谢卫国表示,以前干餐饮挣钱是一个店一个店的挣,有了互联网后,半个月开一家店不再话下。 “因为没有地理位置、门店成本这些限制啊,互联网能够让餐厅迅速复制,挣钱都是20家、30家店挣。所以我就觉得餐饮业的未来是不可估量的。在这样大把挣钱的机会面前,你说我那两万多算个什么? ”
这就和天使投资人看中企业创始人以及未来蓝图而给出投资一样,餐饮老板也需要适时、适量地展示“肌肉”,让人才看到企业的未来, 以及企业未来和自身特点、职业规划的匹配程度,甚至是期权,哪个应聘者不会多往这个企业多考虑一下呢?
如果你能给他足够的未来,目前的薪酬少点儿也许真不是个多大的事儿。
▌ 自我价值的实现
上文说到的“傻子”,除了看中了企业的未来,也许还有自我价值的实现。
很多“90后”、“00后”,相较上一代人安全感更强,也就是说他们更豁得出去,更敢放手一搏,更用于去追求真实的自己,去实现自己的价值。
△餐厅员工努力工作实现价值
从表面上看,从互联网跳槽到餐饮,从大型知名餐企跳槽到小餐企,从轻松的岗位跳到一线业务岗位,也许都不是什么好选择,但有人就可能为了得到更大施展拳脚的空间,证明自己,实现自我价值。
如果碰见这样的人,而且有真材实料,那就别犹豫,下手吧,多花点钱也没关系,说不定他会让你物超所值。
结 语
餐企,也开始步入平等对话的时代,餐饮老板不再高高在上,应聘者也不再卑躬屈膝。特别是在中高层岗位上,与其说是招聘,不如说是餐饮老板对应聘者发出的合作邀约,除了列出岗位任职要求,别忘了告诉应聘者,他们凭什么选择你。
知道了招聘双方的需求,又该从哪些地方寻找心仪的人才呢?我们会在招聘专题的“渠道篇”中再行阐述。
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本文转载自:红餐网 作者:陈漠
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