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第四宗罪:高离职率
90后员工一言不合就裸辞
对于一线服务员这个岗位来说,需求大于供给是常态,高流失率也是常态。
有位老板吐苦水说,店里一个员工莫名其妙就离开了,很决绝,连工资都不要就走了。而就在前一天开会时,还特意表扬了这位员工……他有点搞不懂怎么回事了。
豪虾传创始人蒋毅说,有一个朋友的餐厅正在开会,突然一个小姑娘的电话响了,她接了电话,朋友正想批评这种会议上接电话的行为,结果还没等他说出来,小姑娘站起来就说老板对不起,她要离开,然后转身走了,让他和其他员工面面相觑。
事实上,在餐饮行业,员工不打招呼突然离职,已是一个非常普遍的现象。
蒋毅说,他了解到,一家餐厅的厨房员工突然莫名其妙离职,老板一怒之下把门店都转让了。
他分析,员工选择这样的方式离开,有几个原因:有的是已经找到待遇更好的下家;有的是把餐厅的工作当做初到一个陌生地方的临时安身之所。有的人离开就完全是连他自己可能都没有理由。
小编了解到的是,对90后、95后新生代来说,通常的情况是,愿意做管培生的多,愿意做服务员的少。即便是服务员,通常的想法也是如何尽快脱离这个岗位,走向管理岗。
餐饮用工难是无解之局?
品牌、培训、晋升机制缺一不可
中国食品产业评论员朱丹蓬在分析餐饮用工难时表示,我国餐饮业还属于比较低档次的服务业,行业本身在用人市场上就比较缺乏竞争力。另一方面,缺乏尊重、没面子、薪酬没有保障等等多种因素导致了餐饮从业人员长期短缺。
如何破解招人难、留人难?如何降低用工成本?
小编发现,这其实是一个珍珑棋局。从总体上来说,中国人口红利的消失就意味着,用工成本的上涨是一个不可逆的过程,与人直接相关的服务和产品只会越来越昂贵。
餐饮行业本身又是一个极度依赖人的行业,从前厅到后厨,虽然业界有标准化、去厨师化等各种尝试,但是始终无法摆脱人为因素的影响。
不过,虽然没有方法论可以参考,但是如果细细观察可以发现。用工难问题,其实是一个体系的问题,有两个原则仍然可以作为思考。
虽然都有流失率,但是大牌餐企却可以凭借强大的品牌效应,源源不断招到新人。所以,这个第一个原则,品牌越大的企业,招人难问题相对容易解决。
能够招到人是一个问题,能够留下人却是另外一个问题。内参君观察到,人员流动率比较稳定的品牌,诸如鲁班张葱烧海参、湊湊火锅、海底捞、巴奴等等,都有着系统的培训体系和清晰的晋升体系。
巴奴培训负责人阳光告诉内参君,对于一个新员工,除了薪资给够以外,能够留下的最重要动力就是,能够看到将来,能够清楚的知道自己的晋升路径。
所以,这是第二个原则。培训和晋升体系越完善,越能够留下人。
归根结底,这两个原则都与品牌有关。
如果是中小餐企,豪虾传创始人蒋毅分享了一些缓解用工难的经验,尽量给予员工足够的尊重;不要让员工遭受不公正对待;尽量避免员工遭受来自客人的委屈,如果确实遭受了委屈,老板要开导,安慰,并给予补偿。
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:白刘阳
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