黄金土豆饼商用技术视频教程
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现场营销是指在为顾客提供服务的现场,围绕消费者需求,通过各种技巧和方法增加消费者体验和餐馆收入,实现双赢的理念和做法。
顾客在餐馆的消费包含多种需求。满足口腹之欲自然是餐厅基本的功能。随着消费水准、消费习惯和消费文化的改变,尤其随着餐馆间竞争的加剧,非食物因素在消费者满意度中起的作用越来越大。这部分需求主要通过现场服务来满足。
但是,提供哪些服务?什么样的服务都是合格的?若不和营销结合起来考虑,这些问题就不会有答案,抓服务就成了纯粹的形式或偶然性的心血来潮。因为老板和管理者心里并没有想明白服务和营销之间的关系,自然不会制定一个服务体系来保证员工提供有效益的高质量的服务。
服务和营销之间的关系是:服务不忘营销,服务为了营销,服务就是营销。这样就把服务和餐厅收益结合起来了,老板和经营者抓服务就有了方向、目的性和积极性,就有了制订服务细节的的强烈愿望,就会考虑鼓励员工提供准确服务的激励机制,就会研究一系列的检查、考核标准不断提高服务水平。
现场营销的具体内容,各餐饮应该根据自己的情况制订,不可能千篇一律。以下是一些好的经验。
现场营销主要的时机在迎宾和点餐环节。所以顾客进门必问候,如果不能尽快提供餐前服务和点餐,必须打招呼。决不能把顾客晾在一旁。服务体系中要对专职迎宾的职责、无专职迎宾时谁迎宾、前厅忙时如何迎宾做出安排。
迎宾时一方面要充满热情,另一方面要察言观色、注意倾听,大体了解客人就餐目的、核心人物等情况。
点餐时一定要牢记:服务之前必过脑。如果迎宾和点餐服务不是同一人,迎宾员在迅速将最主要的信息与点餐员进行交流。
大部分顾客视点餐为难事,点餐员如何推荐大有学问。基本原则是:不让客人多点菜。不让客人少点菜。不让客人乱点菜。
要了解顾客的关注点,是关注菜品的特色、口味、名贵、档次,还是关注营养、价格,等等。老板或管理层事先可列出顾客可能的10个关注点,针对每个关注点让点餐员事先多考虑应对,稍加练习,即可迅速提高点餐服务水平,增加消费者满意度和餐馆收入。
比如对关注价格的顾客的"对半法":先推荐中档菜,若顾客接受,则以此为基数,再向上推荐,若不接受再下移,以此类推。
很多老板和管理层在现场营销方面都非常厉害,关键是总结出一套做法能让更多的员工掌握。可先列出最重要的三五条,待员工掌握后,再逐渐增加。切忌一次讲太多和只讲不练。
现场营销的初级目标是:
1、帮助你补长木桶上最短的那块板,综合提升餐馆效益水平。
2、通过现场服务弥补先天不足,提升顾客满意度。
3、强化自己的特色和优势,确保在差异化竞争中取胜。
现场营销的高级目标是:
1、从顾客处得到更多、更精确的一手信息,确认你的核心优势。
2、多方位探知顾客感受,为精细化管理优化提供指南。
3、增加顾客利益点,提升餐馆收入和利润。
总结:
现场营销关键的一、二、三、四:
一个中心:以消费者体验为中心。
两个基本点:服务和营销。服务不忘营销,服务为了营销,服务就是营销。
三个岗位:迎宾,服务,后台。
四个环节:前门,点餐,餐中,散席。
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