当前位置：『创业学院』->文章正文

削减管理成本不可忽略的小开销

2019年12月24日转载自互联网

内容摘要：首先要选择低成本的长途电话服务。第二，降级电话设备。真的每一个人都需要有那么多按键，那么多功能的电话吗？大多数人根本就不需要。最后，公开个人长话记录。...

热门精品厨艺教程推荐：
卤肉卷饼技术正宗肉夹馍技术黄金土豆饼老济南把子肉正宗原汁炖牛肉凉皮商用教程果香鸡柳棒正宗麻椒鸡商用技术厨师宝典夜市新宠芝士黄金薯网红臭豆腐技术驴肉火烧技术柳州螺蛳粉配方蟹黄锅巴鸡技术秘方排骨米饭正宗台湾卤肉饭可真正商用的包子技术正宗新疆椒麻鸡酱香米线锅巴土豆香辣肉酱面/米线台湾牛肉面单县羊肉汤襄阳牛肉面杨国富麻辣烫秘制红烧肉麻辣串炸串青一色特色菜酸辣粉技术黄焖鸡米饭千里香馄饨枣庄辣子鸡重庆麻辣鱼牛杂汤淮南牛肉汤麻辣香锅过桥米线/砂锅米线土豆粉安徽牛肉板面 ...更多

　　要削减日常管理成本，以下一些小开销不得不引起企业管理者的严肃注意：

　　1．坐头等舱出差

　　所有的人坐飞机都喜欢头等舱，尤其是高级领导们。你应该要所有的人（包括你自己）都换到经济舱去。几个月就适应了。如果你专注于工作，在经济舱也同样可以保持高效率。如果你旁边有空位，你还可以扩展你的座位，如果你在办理登机时对服务员客气点，没准他会给你个好座位。你的整个管理层都应该和你的风格一致。宽大的座位没有必要，也不需要太多的食物。超一流的企业管理才是企业家们的乐趣所在。

　　2．审查报销单

　　有些人的报销单，最好是每个月都要核查。要么抽查，要么全查。当你抓到某些不适宜或超量花费时，给他们写个便条：这次抓到了你，我放你一马，但希望你下次别再被我抓到。该雇员的花费单在今后至少一年内不会有问题。

　　3．家具

　　冻结所有的家具开销。在现时情况下，无论到哪家公司，总能找到没人用的办公桌、书架、椅子等等。如果你睁一只眼闭一只眼，员工肯定会去买新的。只要去找，在公司的某个地方，你肯定会发现一些很好的、没有用过的家具。如果某些人真的需要买新的，这一诉求必须要经过你，冻结或不冻结，由你来定。先冻结它，让有价值的浮出水面；而不是让它们游荡于四周。

　　4．办公用品消费

　　如果把办公用品预算马上砍掉40%，你的公司也能很轻易地扛得住，人们很快就会调整适应。在有些公司，任由办公用品供货商自己到这家公司开出货单，绝不能让供货商这么做。原因是显而易见的，想想供货商会把订单写的尽量小，还是尽量大？

　　5．订阅

　　这是一个常常被忽视的问题。你真的需要所有这些经济类杂志吗？究竟会有多少人在看这些杂志？资料库中真的需要这些杂志？这些数据？这些报告？一般而言，把订阅砍掉约75%，不会对企业造成什么问题。

　　6．电话

　　首先要选择低成本的长途电话服务。第二，降级电话设备。真的每一个人都需要有那么多按键，那么多功能的电话吗？大多数人根本就不需要。最后，公开个人长话记录。然后抽查电话账单：在你抓住有人违规时，写一个严肃的便条，通知他下次违规将受到严厉的惩处。如果有2%的雇员接到了这种便条，就会在其他98%的人群中迅速传开。

　　7．合作合同

　　与供应商的合作除非不得已，千万别签长期（一年以上）合同。情况随时会有变化，一纸合同就锁定了后来或许根本就不需要的成本。合同也使得你难以纠正错误。如果你的某一个雇员在成本上犯了错误（把钱花在了根本不需要的东西上），你可以停止这一花费。如果他签了2年的合同，你就得眼看着这个人的错误持续更长的时间。

------------------------------

本文转载自互联网