黄金土豆饼商用技术视频教程
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在这餐饮江湖风云之中,许多人都是这江湖中的过客,而有些人却成为了这江湖中的传奇。
今天分享给餐饮人的,是一家50平米的小店,年租18万元,仅凭一份煎饺和一碗酸辣汤,硬生生地存活了下来,年营收200万,小日子过得相当滋润。
它的经营“秘笈”到底是什么?
在无锡八佰伴的后街,有这样一家店,叫“欢喜锅贴”。
店里也没什么太特别的东西,满打满算不过50平方,门面简陋、寥寥几张餐台,就连菜单也没有。因为经营的只有酸辣汤还有锅贴,也就是煎饺,人均消费大概在十几元。
按常理来说,这就是一家普普通通的店,稍微偏僻点的地段随处可见,没什么值得称道的。可是,这家店有一个最不俗的地方,那就是——租金超贵!一年18万,日均下来就是500元!
店主周庆笑言:“这就好比在上海中山路租个铺面卖茶叶蛋。”
不过,玩笑归玩笑,周庆可不会是故意去做吃力不讨好的事情。这间其貌不扬的小店,不仅没有关门,年营收也达到了200万元!周庆究竟有什么“开店经”呢?
2011年,周庆决心自己开店做龙虾,找位置时,就碰上了现在这个铺面。
铺面地理位置很好,毗邻小区、写字楼、大型商场,人流量有保证;而且门前开阔,方便停车,也可以拓展营业面积,周围也还没有什么餐饮店。
唯一不足的是,小店的租金实在是昂贵。当然,这个不足可能足以致命。
思来想去之下,不顾家人亲友的劝阻,周庆执意租下了这家店。他说,“如果说18万的租金不能做,那多少钱能做?3万的就能做?但一个店能不能开下去,不是这3万和18万的区别,如果产品定位不准,就算一分钱店租不收,也可能不挣钱。一个店能不能做下去不在于租金,而在于产品。”
合同一签下,成本就开始了。能不能选择好产品让消费者买单,从而回收成本,就关系到了一家店的生死。
本来一开始,周庆就是打算做小龙虾的,他考察了店铺周围的环境:铺面周围有商场里的数千名营业员,有写字楼里的白领,有大型小区的居民,这些人都是周庆的目标顾客。
考虑到这样的情况,一上来就做龙虾风险还是有点大。所以周庆决定采取最保险的策略:先生存、后发展。先寻找别的切入点,将店做起来,再慢慢渗透进龙虾。
那要选什么产品才容易生存呢?
在面积小租金又高的情况下,每一平米的面积其实都承担着巨大的压力,如果不能选择利润高的产品,那就只能靠数量来分担了。也就是说,小店必须全天运转,靠时间分担租金压力。
要能够全天开工,正餐和休闲时间都能开业,那产品就不能是主食,也不能是零食,必须是主食+休闲食品的组合。
基于这样的方向,周庆选择了两样产品:一盘煎饺、一碗酸辣汤。在最早开业时,墙上其实只挂了两块木牌,一块是“酸辣汤”,一块是“欢喜锅贴”。
之所以选择这两样,一方面是因为品种少,这样能够做得精致独到,另一方面,其实也是包含了一点“小心机”。
如果是开面馆,客人点一碗面或馄饨,吃一份一般也就饱了,极少有人会点两碗来吃。
但煎饺和酸辣汤的组合不一样,一个是汤,一个是每盘只有5只的主食,如果单点这两样的话,每样都吃不饱,所以无形中就引导了客人将这两个产品作为套餐来点。虽然是两种产品,但实际上,大多消费者都是一起点的。
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本文转载自:销售与管理
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