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2．合理排序+先易后难疗法：
针对繁琐性行政性事务，L先生不妨采用如下措施加以解决。
① 把行政性事务事先排序。
② 排序原则为先易后难（视实际情况可作反向调整）。
③ 处理原则为个个击破。
这种治疗方案可以有效缓解“头疼”症状，反而在处理完棘手问题之后产生成就感，可以从根本上激活自己的工作热情。
3．增设督导机构，分散压力法：
作为总经理应该懂得权力分配，更应该懂得分散压力。事无巨细，后果是难堪重负。L先生可以参考如下方法：
①根据问题出现的集中程度，成立专门的督导机构，成员可以由中层管理人员担任。充分放权。
②这种机构可以是临时的，也可以是永久的，要根据情况变化及时调整。
③直接面对督导人员并加强他们的能力培养。要知道，他们的督导能力越强，你就越轻松。这不仅不会影响你的权利和威信，相反会有所提升。
这样做的直接效果是：你的自信心永远是饱满的，永不言败！
预防办法：
医学界的一个根本理念是：防重于治。对于管理方面的病症亦是如此。我们应该“继发生”执行力缺失症出现之前做好足够的预防工作。
办法1：树立工作更新与提高意识
我们在制订工作计划前，应该具备一种心理上的超前感觉能力，留出更新的余地。（具体方法参见诊疗方案①）
办法2：学会制做备忘录
繁琐性行政事务除了预先排序以外，在制订工作计划之前应做一份备忘录并阶段性地加以整理。同时，重要的外联活动必要时可以与老板商量，是否可请老板代为处面，这样便可掌握主动权。
办法3：做好问题预测，建立客观分析档案
我们的管理工作实际上和地震有些相通之处，有些问题的集中爆发是有蛛丝马迹可循的。我们的高层管理者往往都是具备比较成熟的管理能力，通过经验结合数据有时可以预见事情的突发时间。在此基础上做好设置应对机构的准备工作是可以提前实现的。
病案总结：
通过症状表现，病理分析及防治方法不难看出，“继发性”执行力缺失症是一种非常常见的多发病，其危害不容忽视。在此，本医师着重提醒两点：
一． 早发现早治疗，以免造成病情快速恶化。
二． 企业的老板们，当你们发现自己的高级管理人员突然出现这类突发性病变时，请首先对患者给予充分的理解，然后帮助他（她）尽快按照医师提供的方法予以治疗。必要时可与本医师直接联系。我们可以为您提供免费急诊服务。
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